曾百川跟維力一起搞怪
「每個人其實都是一隻小怪獸，它是你真正內在的自己。」這是今夏飲料新秀「茶怪獸」的文案宣言，一推出立即擄獲15到24歲的男性學生族群喜愛。
當時在7-11超商首賣，平均2天可賣1箱，上市2個星期後賣出近4萬箱。短短時間，茶怪獸是除了茶�王與御茶園之外，位居茶飲料產品第三名的銷售位置，並且引起消費市場廣泛討論。
但你大概很難想像，茶怪獸這樣一鳴驚人的產品，是由製造炸醬麵聞名全國的維力食品公司所產出。
究竟只擁有食品經銷商據點的維力食品，如何將新產品跨足到零售通路點，並且成功打進年輕消費族群市場呢？
這幕後推手，就是前運籌廣告董事長、現任英賽品牌行銷顧問總經理曾百川。
不同以往，維力與英賽的關係，並不是單純企業主與廣告代商間的合作，而是事業夥伴。
英賽並沒有收取一般高額的廣告費用，而是收取銷售額配額，因此，營業額的好壞將關係著最後報酬的高低。維力也賦予英賽更多的責任。英賽全程參與茶怪獸的產出過程，從最初茶怪獸所使用的茶葉選定、到口味的變化與定位、上市前的行銷規劃、一直到上市後的通路銷售勘查等全都包，有別於一般廣告代理商只負責廣告的工作。
這樣的行銷合作新模式，也就打開了茶怪獸亮眼的新成績。
＜spanclass=’Doc’＞維力v.s.英賽一拍即合
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最近5年以來，維力食品的本業雖然一直持續成長，民國90年的營業額接近新台幣18億元，今年目標是20億元，市佔率維持20％。但維力認為吃泡麵的人口要再往上大幅成長的機會並不大。
此外，根據統計，去年一整年，飲料大約有高達新台幣400億元的市場需求，其中茶飲料佔130億元，比起泡麵的市場利基高許多，因此，維力看準茶飲料市場，準備搶進。
但是，維力需要幫手。「由於維力食品的本業以製造速食麵為主，茶飲料市場是比較陌生的產業，」維力食品總經理張天民坦言，因此維力積極尋找專業的合作夥伴。他們找到了曾百川。
多年的熟識與之前多次的合作機會，維力認為由曾百川籌組的英賽是適合的專業合作夥伴，「曾百川在廣告界有多年的資深經驗，以及對於品牌行銷的優質概念，」張天民說。