曾百川跟維力一起搞怪

同時，曾百川剛從運籌廣告董事長職位離職，另外籌組英賽品牌行銷顧問公司，也正在等待這樣的合作機會。

「未來市場上，誰有通路，誰就有競爭力，」曾百川指出。曾百川從事廣告工作20多年，觀察現今市場產品銷售的運作機制，企業主似乎要掌握流通系統，推出的產品才能夠創造銷售佳績。而且，他認為廣告公司也不能再只以廣告企劃為主要業務，市場通路資訊的研究，將成為產品行銷中十分重要的環節。曾百川認為，如果有機會替企業主提供更多的市場通路研究服務、協助客戶發展所有前端品牌概念，可以使彼此間的合作關係更寬廣。

維力與曾百川雙方的看法一拍即合，曾百川把這次合作當成重新出發的起點，整合自己從事廣告工作20多年所累積的人脈資源，積極投入茶怪獸品牌整合行銷工作。

最近半年以來，曾百川每天最重要的工作之一，就是拎著公事包，千里迢迢從台北趕到彰化田中，與維力總經理張天民開會。

由於英賽負責整合行銷，因此，從產品上市的策略到通路的談判，英賽可謂是一手包辦。其中非常關鍵的，就是建立新通路。

過去維力雖然具備有全國緊密的食品經銷網絡，但曾百川卻認為，飲料與食品的通路是完全屬於不同的領域。維力過去擅長的是食品，食品可以存放，通路能夠大區域進行，如同維力泡麵經銷商，大致上是一個縣市一個據點。但是，飲料通路應該是小區域、近距離，才能夠即時供應。

因此，便利商店與檳榔攤等小區域的通路系統，是茶怪獸上架前，曾百川第一步談判的通路商。經過多次的溝通與交涉過後，茶怪獸與統一本業推出之茶�王在7-11的上架比例達到3：7，可謂是成功出擊。

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從品牌到通路的品牌整合行銷工作，不僅涵蓋廣泛，而且當中必然牽扯到許多大小細節，原本該是運用大批人力，才能夠完成的專案，但英賽的公司內部組織卻很精簡。

「不是所有事都由我來做，但我知道誰有能力來做這件事，」曾百川說。曾百川不僅開啟新的合作方式，也用不同的觀念組織公司。