曾百川跟維力一起搞怪

英賽雖然從事品牌整合行銷，但是把自己定位為統籌單位，主要是扮演企業主與專業行銷顧問之間的橋樑，不需要在公司體制內雇用大批的各部門專職人員，只須針對顧客的不同需求，洽詢各頂尖的專業顧問，再合力達成企業主的行銷目標即可。例如這次與維力合作推出茶怪獸，英賽成立6人工作小組，成員包括有某大食品公司總經理、外商飲料公司行銷主管……等，合計6個人的身價，年薪超過新台幣2千萬元。

「英賽因為有曾百川這樣資深的專業人士，所以才能同時擁有企業主端與顧問人才面的雙層極佳的人脈，」奧美廣告副董事長葉明桂表示。

如此的菁英團隊，並不是單獨一家廣告代理商所能完全雇用，英賽當然也無法負擔這6人的人事成本。但靠著曾百川的運籌帷幄，這6人卻能機動成立工作小組，策劃新產品從無到有的完整行銷方案。

＜spanclass=’Doc’＞放手一搏的投資

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不過，這種新合作關係，並不是每個小型顧問公司都能操作。除了顧問費用不小，更重要是風險問題。

由於英賽與維力合作的方式是按銷售量收取一定比例的金額，不但無法事先獲得高額顧問費用而需要顧問團的全力配合，此外，如果最後銷售成績不如預期，先前工作與顧問的投資也難回收。

運籌廣告總經理鄧臺賢認為，如此新型態的合作關係就像是放手一搏的投資。

但由於本著「敢」做的個性，曾百川總是勇於開創新局。

曾百川投入廣告工作20多年，一大成績就是親身參與多家廣告公司的創立過程。例如曾百川加入奧美集團，就參與籌設運籌廣告，並且投入心力於籌備奧美中國，接著又代表奧美與智威湯遜公司共同成立傳立公司。

「曾百川適合攻城，我適合守城；曾百川適合成立新事業，而我適合經營事業，」與曾百川共事10多年的運籌廣告總經理鄧臺賢說。

＜spanclass=’Doc’＞想法1斤值多少？

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現在，曾百川除了開啟新行銷模式，更要經營出好成績。