曾百川跟維力一起搞怪

「其實這樣的商業模式在房地產界存在已久，但消費品類別倒是頭一遭看到，」奧美廣告副董事長葉明桂說。主要的原因是，消費品的銷售額很難明確計算出每個關節發揮多少效果？所佔的比例價值又有多少？而且，概念的價值也很難具體說服企業主它所能販賣的金額又有多少？在如此過程中，必須仰賴企業主與行銷顧問之間的高度信任，才能發揮預期的效果，也才能達到設定的目標。

面臨外界對於這樣的新商業模式，尚有些許質疑，也不敢貿然斷定成功與否，但是曾百川有自信，除了因為本身的行銷專業與充足的人脈資源之外，而且他肯學。

「我從不覺得曾百川用功，但他卻是一個學習力很強的人，」鄧臺賢說。勇於嚐新，並且善於認識賢者，與人溝通，學習對方好的經驗，是曾百川比起一般創業者更優越的條件。

回想起一路走來的歷程，曾百川覺得自己比別人多了點幸運，總在對的時機，做對一件事。

從名聲響亮的運籌廣告，轉戰籌組英賽品牌行銷顧問；從辦公大樓到30坪的工作室，曾百川的笑聲仍然爽朗，信心也依舊滿滿，雙拳緊握，內心似乎正在大喊著，「我一定會成功。」