珍惜「曾經擁有」，不奢求「天長地久」

主管必須瞭解公司的求才優勢，也要清楚掌握人才所為何來，提供可達成的願景有時候比「錢景」更能吸引人才投入；例如一份有挑戰性的工作、一位足以服眾的主管，或是一個合作愉快的團隊，往往比單純的金錢條件更具誘因。

因此，不妨試著讓人才描述符合其能力與期望的理想工作內容，藉此實現公司及個人「人盡其才」的目標，創造雙贏的局面。

不要輕忽具執行力的B+員工

進行績效評估時，員工通常會被分為A、B、C三個等級：績效最為突出的A級人才約佔20％，是公司最想擁抱的對象；屬於後段班10％的C級員工則需要留校察看，甚至讓他自動求去。

至於中間70％的B級員工表現尚且合乎要求，卻還稱不上卓越，然而其中不乏一群兼具韌性與執行力，支持著A級員工發光發亮的中堅份子，他們屬於B級員工的前段班，雖不像A級人才般嶄露頭角，也不汲汲營營追求名利，但其工作品質與效率卻值得信賴。

主管不應輕忽這群B+員工的貢獻，而應給予適當的回饋與認同，因為在關鍵時刻，他們往往是最願意與公司並肩作戰的一群人。

有一句愛情箴言說：「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。」對於人才，主管也要有此體認，當雙方理念相同，互信互惠，為公司締造佳績時，你應該珍惜彼此擁有的時光，提供他盡情揮灑的空間；一旦更好的機會降臨，而你卻無法提供相同的環境或條件時，就不應強留。單方面的祈求「長相廝守」不見得會有好結果；好聚好散反而留給彼此無限可能……。

在歡送四位同事更上一層樓的同時，也有一位多年前離職的朋友鳳還巢，在經過一番歷練後，準備回來大展身手。