如何委婉降員工的職？

我印象中，被降調的員工有八成最後會選擇離開公司，因此若希望降調員工的職位、又想留住員工，有一些較委婉的作法，能夠幫助員工在組織裡找到下一個可發揮的舞台，也是企業中常見的。

1.明升暗降

首先是明升暗降，例如將總經理升為副董事長，但是副董事長是不帶兵打仗、沒有實權的，即使大家也隱約可以感受到公司的用意，但是對該員工的傷害較小。

2.主管調為幕僚職務

再者，是將員工從主管職務調為幕僚職務，例如將業務主管改調為專案主管，職位雖然改變，但是薪水與職級均維持不變，員工也可能因此而找到全新的舞台。

3.從核心調為邊陲支援人力

還有，將員工從核心工作調往支援性質的職務，如從業務單位調往行政單位，員工的重要性與價值雖然大不如前，但是員工能夠在這個職務上且戰且走，掌握思考去留的空間，總比立刻被組織降職或是辭職走人的結果來得理想。

無論員工表現如何，公司都應該及早處置，而不是到最後才將員工降調職務；同時切記，永遠不要說服員工接受令他心不甘、情不願的職位，這樣對誰都沒有好處。