當專業經理人進入家族企業

宏將廣告經理黃凱旋，年初剛離開待了8年之久的泰山企業，他覺得自己在泰山的8年收穫相當多。從專員、副理、經理到總經理特助，他幾乎一路跟著第二代接班人，現任35歲的總經理詹岳霖一起成長，看事情的格局比他以前待過的企業多，歷練速度相當快。

但他也不否認，到了擔任特助時，「有點像是家臣，等於被當作半個家族成員在信賴，你要有忠誠，甚至服從的性格，比較要去配合經營者的想法。在這個角色下，你有時要去壓抑或修飾自己太突出的性格或能力，這與外商公司恰好相反，不過外商公司比較像傭兵，」他比較後說。

＜spanclass=’Doc’＞被期待的第二代

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事實上，當越來越多年輕的家族企業第二代接班後，這群受過國外管理教育洗禮的新生代領導人，能否跳脫上一代看待專業經理人的模式，也是外界檢驗其能力的指標之一。

「我爸爸看專業經理人比較像是家臣，雖然他也很仁慈，可是我希望自己則是用夥伴的關係來看，」力霸集團王又曾的么兒、28歲的王令興如此自許。

不只王令興，多數30歲上下的家族企業第二代，更期待自己就是個專業經理人。

然而期望與實際狀況的落差，顯然不是第二代口中的主觀意願可以解決。

一家位於南部的上櫃公司，除了掌管財務的副總經理以外，公司從業務、研發、生管、採購等部門都有創辦人的子女參與其中。未來可能接班的第二代，非常極力引進專業經理人制度，但是當碰到應徵者問：「你們是家族企業嗎？」她也很難回答清楚。

另一方面，多數家族企業對財務管理難以授權給外人，建立透明化制度，也是第二代要實踐口中建立專業經理人制度的挑戰。

專門承接裕隆與中華汽車鈑金業務的鈞堯工業與茂雄金屬兩家公司，現任副總張鈞堯在接班後，雖然說服了他的父親拔擢更多人才擔任專業經理人，但是財務管理至今仍然由他姊姊在負責。

因此，這群從第一代手中接下棒子的新世代企業家，除了必須向創業成功的父親證明有「青出於藍」的經營能力；還要以專業經理人自許，和公司第一代傳統管理模式拔河，更是他們最大的試煉。