30歲的接班心情

第二代最難的地方是如何建立個人魅力，讓員工願意信賴你，因為你的時間有限，歷練又短。尤其像汽車業屬於3Ｋ行業（日文kiken危險、kitanai骯髒、kitsui辛苦），要打入這種環境很不容易，即使是博士，你要讓別人佩服的不只是早稻田大學或是穿西裝而已，你要有說服力才可以領導。

所以在學習過程中，不僅彈性要大、姿態也要低，但是也不能太低，因為以後要去管他們，太低了，你以後就很難硬起來，這種分寸有點不好拿捏，但態度誠懇一定是最重要的。

不過真正難的還是如何讓第一代對我有信心，你再能幹，他也覺得你還是兒子。

雖然我們是家族企業，但我也希望導入專業經理人制，在我進公司之前，最大的幹部是經理，因為董事長是我爸爸，總經理是我媽媽，後來我可以作主後，就開始有協理、大陸廠有總經理升上來，我要讓我的員工覺得有希望，好的人才會留下來。

但這些想法如何讓我父親接受很困難，因為他覺得公司資產是他的，你也沒辦法跟他講這麼多，這就好像政權移轉，你要慢慢才會有自己的結果，若處理不好，兩代之間常會把關係搞壞掉，你一定要在他許可的範圍內，先取得信任、再找空間。尤其你要先證明自己的實力，否則你也會被打入冷宮。

我覺得第二代若你能把握住機會，那當然是一個捷徑，但你也要清楚知道，贏得別人掌聲是不容易的，因為你的成功會被視為理所當然。