No Guts, No Glory

但最大的挑戰還不是這些。因為大量供過於求，光碟片價格從當年度起一路暴跌，不管大小廠商全部陷入浴血苦戰。林昺宏怎麼也沒想到，就這樣跟著過了2年的黑暗歲月。

過去當業務大將的時候，OEM客戶會主動上門接洽，「到了達信，門可羅雀，根本沒人要跟你講話，」林昺宏回憶當時情景說。

本來想藉著職務轉換，再一次證明自己的能力，這時候卻「第一次開始懷疑自己，」他說。業務最蕭條的時刻，他常常望著窗外的火車來回經過出神，「常常很想打電話給桃園站，告訴他們火車又慢分了。」

即使自己也難掩徬徨，但對員工仍然要繼續發揮打氣的功能。「要哭只能關起門來自己哭，」他說，「每天都要鼓勵自己：我是最好的」然後繼續努力看看：「有沒有機會起死回生？」

＜spanclass=’Doc’＞窮途末路

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他一度以為幾乎走到窮途末路。然而2001年，林昺宏到日本拜訪客戶，終於有兩家廠商願意下單給達信。那一刻他百感交集：「你終於確定公司可以活下來了，你終於可以對員工說，公司能繼續往前走了，」成就感竟遠超過當年接到戴爾的訂單。

連續兩年，達信營收成長加倍，人數擴充6倍。原本像個家庭工廠的編制，如今各部門也逐漸成型，羽翼漸豐。

回首這段來時路，即使辛苦，林昺宏認為仍然值得。「出來以後，才真正知道作經營者的滋味，」他說。過去的思考方式，的確因為歷練變得更周全深遠。

更重要的，他體會到什麼叫「對一群人負責」。當初只是個人生涯的一個抉擇，如今卻是對全體員工生計的承諾。「我是過河卒子，人生沒有退路，」林昺宏比喻自己的心情。

採訪過程中，他不時提到的兩句話，或許足以鼓勵所有勇敢嘗試內部創業的戰將：「notry,nobaby」（不嘗試就沒收穫）、「noguts,noglory,」（榮耀得靠膽量）。