為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies以及相關政策更新資訊,請閱讀我們的隱私權政策與使用條款
作者/盧智芳Cheers雜誌第30期 2003-03-01 圖片來源:

20歲的李紹唐曾經有個夢想:當上外商公司總經理。兩年多前,他離開工作17年半的IBM,接掌台灣甲骨文,終於如願以償。

李紹唐從來不被動地讓老闆決定前途。就像拍照,焦距不準,照片絕對不美。透過向上管理,精準掌握生涯規劃,一直是李紹唐鎖定人生焦距的利器。

而為了讓主管看見自己,李紹唐不只主動瞭解老闆、面試老闆,更不惜勇敢去敲老闆辦公室的大門。

過去在IBM,我就是少數比較proactive(主動向上)的員工,我自己常去敲主管的房門,問他:「我再花幾年可以爬到你的位置?」我為什麼離開IBM?也是因為去問總經理,什麼時候能爬到你的位子?他說:你還要排在10個主管以後。這讓我知道,我在這裡沒有機會。

更早之前,我在IBM有一度想離職,挫折感很重。因為我想往上爬,但位置已經安排給別人了。我很氣餒,就跑去找最瞭解我的老闆,跟他說不公平,我很鬱卒。但他說你不能走,他提供中部一個區經理的職缺給我,就把我調去。那一年是我第一次想離開IBM,但後來還好沒離開。

碰到向上管理的問題,選擇離開其實比較消極,正面的做法應該是:第一、你自己要提供選擇,不是問題;第二、你要掌控上司的情緒。第三、做自己的宣傳員,適當地讓老闆知道你做得不錯;第四、跟著上司的腳步,不能太快或太慢;第五、讓上司成為你的夥伴;第六、與上司的助手,像秘書,建立良好關係;第七、引導上司評估你的工作成果,像我每季都跟老闆談自己的考績,而不是到年底時才知道自己的考績,不能接受。

在外商,老闆常常換,去瞭解老闆的個性,不是為了拍馬屁,而是讓磨合期愈短愈好。所以我建議每個剛進來的新生,都要去問問老闆帶過的人,知道他喜歡什麼、不喜歡什麼,會讓你更順利跟他相處。

第一,你要去瞭解你的上司,知道他的壓力、責任來自什麼地方?不但要觀察,而且要用心聽。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more