如何與善變的主管共事？

雖然我們常說「朝令有錯，夕改何妨」，但管理上，這樣的情形會造成組織和人員付出很多成本，一個善變的主管，也會讓在他手下做事的人疲於奔命。

善變的主管可以歸納出四類。

＜spanclass=’Doc’＞4種善變的主管＜/span＞

第一類是完美主義型的主管，他一直在追求最佳的決策品質，可能今天就推翻昨天的決策，因為他還沒達到完美的境界，決策一直在變化，這類主管還是佔大部分。

第二類是優柔寡斷型的主管，他拿不定主義，今天聽張三說這樣好，就決定這樣做，明天又因為李四說那樣好，就決定那樣做，似乎是受外界影響，自己沒有定見。

第三類是喜怒無常的主管，翻臉跟翻書一樣，他的決策完全取決於他的情緒，高興時就叫你這樣做，不高興就叫你那樣做，同一件事可能會有不同的答案。

第四類是借刀殺人的主管，他決策的動機，根本不是為了完成公司的任務，而是為了達成自己個人的目的，這種主管是最可怕的主管。

我就曾經接觸過這類主管。他要部屬去找某一家保全公司報價，後來這家保全公司做了完整的報告和報價，部屬以為主管可能會把生意給這家保全公司。

後來主管下令，拿這家保全公司的報價去跟另一家保全公司講：「只要你們便宜5％，我們就把生意給你們做，」後來另一家保全公司真的就搶到這筆生意。

後來大家才發現，這名主管原來跟之前那一家保全公司的高階主管有過節，特別利用這個機會來整人，完全出乎部屬的意料之外。

＜spanclass=’Doc’＞不同類型主管的相應之道＜/span＞

這類會借刀殺人的主管，短時間內可能在公司盛氣凌人，稱霸一方，但長久下來，不見得會被公司接受，我覺得最好還是保持距離。

會借刀殺人的主管心術不正，決策的動機不正當，跟久以後耳濡目染，容易變成同一型的人，對未來的發展不見得有幫助，這樣的環境也許不值得留戀。

而跟優柔寡斷的主管共事時，因為主管拿不定主意、一直都不放心，也不信任別人，所以部屬首先要取得主管的信任，讓主管放心，甚至於依賴。