如何與善變的主管共事？

跟優柔寡斷的主管共事可能學不到東西，但如果是能力很強的部屬，其實剛好能變成主管身邊的紅人，甚至成為幕後的老闆。

至於喜怒無常的主管，如果不是因為主管的壓力太大，可能就是心理已經不健康，他沒辦法控制自己的情緒，跟這種主管相處，要變成一個很好的諮商者，要協助他分析問題，尋找對策，抒解主管的壓力，讓主管能從容面對問題。

至於最有可能碰到的是跟完美主義類型的主管共事，這類主管可能會給部屬很多的要求、指導，真的會很辛苦，甚至會覺得身心俱疲。

當這類主管的部屬，提供給主管的訊息要完整而且正確，讓主管能做出近於完美的決策，還要把吃苦當做吃補，成長的速度就會很快，也是一種福氣。

＜spanclass=’Doc’＞提供最完整的方案避免主管善變＜/span＞

其實不管哪一種類型的主管，部屬都是相輔相成的角色，如果已經知道主管善變，部屬要跟主管反應，衡量決策變化的利弊得失。如果改變的成本高於將會獲得的利益，甚至比原來更糟，其實一動不如一靜。

而一開始就要做正確的決策，應該是找到所有決策的方案後，仔細的評估哪一種決策最能解決問題，帶來利益，之後才不會因不同的方案提出而有不同的決策。

所以要讓主管不再善變，最好的方法，就是讓主管先做出最有利的決策，之後才不會因為有其他的方案出現而善變。

而主管也應該成為資訊的節點，不光是由部屬提供資訊，而是由各方面取得，才能做出最適當的決策，減少部屬和組織因改變所要付出的成本。