新官上任三把火，如何燒出新氣象？

接納不代表完全接受，接納是為瞭解原來文化和做法的價值，去蕪存菁。需要變革的地方，也要運用技巧，溫和漸近才不會引起反感。

當然最忌諱的就是拿起刀子、斧頭就進行所謂的變革，事實上，這樣反而會產生非常大的阻力，甚至產生陽奉陰違的情況。

除非原來的文化非常糟，才會需要用顛覆的方式去改變，一般來說，能在現在的環境中生存的公司，都有一套不差的文化和做法。

新主管如果一開始就被單位排斥、反彈，將來在推展其他工作上，會更辛苦，更不被原團隊接受。

我認為，改造就像跳水，濺起的水花愈小，愈不被人察覺，就是愈好的方式，也就是一種潛在的變革。

畢竟「變」，已經是大家公認的通則，不論主管、部屬要把變革視為正常現象，也要充份溝通，避免不必要的猜測，新主管尤其要把新作法的方式和原因讓大家瞭解。

就像台北市的垃圾費隨袋徵收，一開始大家覺得不會成功，但我們瞭解到政策和做法的優劣，所以一直堅持，還要不斷的宣導說明，最後還是能被大眾接受。

當然受歡迎而有作為的主管是最好的，我們在做事時不妨有點本位主義，但做人更要設身處地為他人著想。

身為部屬如果能把視野拉高層級，就能體會新主管想法是不是為整個組織好，主管也要有接納部屬意見的雅量，瞭解部屬需求，彼此關懷，一同求新、求變。