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作者/莊淑芬Cheers雜誌第28期 2003-01-01 圖片來源:

老闆和所有人一樣,包含許多不同的類型,也衍生南轅北轍的的各種嘴臉。從踏進萬花筒般的職場後,我有幸經歷一連串形形色色的老闆們,截然有別的個性背景,自然養成形諸於外的迥異行徑。當然眾家「擺譜」的風格態勢,也令作為部屬的我從中領會、大開眼界。

每次回顧職場生涯,我總是刻意刪除第一小段——大約一年的時間,之所以刪除的簡單原因,就是無法認同工作性質與在上的老闆。我一直不在意直屬報告的老闆,但卻由衷地在乎領導經營的最高負責人,儘管年輕時候眼界實在有限,卻深信不疑:領導人是左右公司真正成敗的主導舵手。

<spanclass=’doc’>領導人是公司成敗的舵手</span>

如果我無法尊敬或認同「對方」,又如何在其麾下效忠拼命呢?一名自知對老闆要求頗有潔癖的「小女子」,就抱持自以為是的簡單道理闖蕩江湖。幼稚的心靈裡,很少反芻自己身為部屬,是否善盡「為人子民」的責任與角色。籠罩年輕的光環,幾乎無法看清,無暇想透彼此重疊的身影竟有深遠影響的意涵。

藉本文篇幅,姑且讓我以拙筆描繪幾種印象深刻也讓我受益匪淺的老闆臉譜,也許無法深入探索,但試圖記錄他們所刻劃的淺出痕跡。此處特地將老闆們區分三大類:

1.尊敬類——長輩級領導人

多屬於早期白手起家的創業者,努力工作毫不懈怠。他們肯提拔後進,提供年輕後代許多機會。這其中有一位,他的教育程度有限,但求知若渴,不僅自己好學,也會送書期望中堅幹部好好K書。嚴格要求,卻私下關懷。當然,由於他們崇尚「勤儉持家」,對員工「非精神」的報償自有不同的時代解讀,換言之,小氣啦!在這群長輩中,我見識到早期領導人的風範。

2.互補類——同儕級領導人

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