出手精準，爭取核心關鍵位置
＜spanclass=’Doc’＞不少人在工作上都會碰過內容重複或是主管不信任的狀況，許多人會選擇以換工作來突破瓶頸，可不可以談談你自己的經驗？
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1987年我29歲初到ABC一年後，剛好換了一位新主管，她卻以未獲公司通知為由，遲遲不發佈我的升職令，讓我很沮喪，那時剛好有一家跨國媒體研究公司，願意提供給我工作，當時我的年薪約美金3萬多，而這個工作的薪水卻超過2~3倍。
當我準備辭職時，前任主管卻告訴我：「你還年輕，應選擇可學更多東西的地方，多學一點東西後，薪水自然會增加（moneywillcome）。」當時美國很不景氣，每年頂多只有3％~5％的調薪，那工作的誘惑真的很大。
為了留住我，他就問我要不要到他負責的研究發展部，做一個「沒有定義的工作，去做游擊隊？」因為當時有線與地方電視台對三大電視網的威脅越來越大，我們的工作就是去做收視率與成本分析，這在以前沒有人做過，所以自然無規則可循，後來我就成為研究方法的指導人，薪水也增加了18％。這在公司裡算是增加很多的，因為當時是處於人事凍結的狀態。
不過我第一年卻是和一個「魔鬼老闆」一起工作，他幾乎以各種方法折磨我，改我單字或以修逗點的方式來糾正我，我一年要做200多篇報告，等於不到兩天要交一篇，工作很重，所以堅持週末不工作，可是卻被他逼到常常週末熬夜到凌晨，但他依舊是維持把“eventhough”改成“however”的改法，我就只好跟他說：「這實在行不通的（itdoesnotwork）！」如果你要這樣改，你就不要叫我寫，只要叫我蒐集資料你自己寫就好，這樣等於是浪費彼此時間，因為當時工作繁重，但主管卻不認可你的工作。不過他對我來說也是重要的老闆，他提醒我不要做這樣可怕的老闆。
後來我覺得若一直在他底下做事，會很不快樂，我寧可不要升職，所以就調去和他平行的部門。後來幾次升遷就把他拋在後面，我後來做到副總裁，他還是做同樣位置。這個經歷給我兩點啟發，在合理的範圍內，盡量改善和主管的關係，其次生命苦短，你要建立自己的信心和工作範圍。