出手精準，爭取核心關鍵位置

一開始當然也有風險，在研究部門，我如果說一個東西99％是錯的，那一定錯不了，所有判斷是在一個很安全的環境。但我在投資部門等於從零開始，所以我就想有什麼技能是那些投資銀行家沒有的？我覺得我瞭解行銷、媒體市場、研究專業與整個產業環境，這些東西恰好可以補強我在財務分析上的弱勢。

其實我一開始時，也是從買最簡單的財務書、還有教你如何做財務分析的軟體學起，那些書現在說了都會有些不好意思，那三個月準備考試的過程中，就好像考大學聯考一樣。我剛剛說那種練劍過程，其實指的就是類似如何在含混不明的狀況下的學習，很有挑戰性。

但在過程中，我也曾碰過難纏的同事，如銀行背景出身的同仁，常用各種術語考我，一開始相當挫折，但我告訴自己不要讓他有那麼大的權力來主導我，我幹嘛給他那麼大的影響力？

不過我覺得挫折和失敗是兩件事，挫折是自己打敗自己，但是失敗則像是颳風下雨一樣每天都會有的事，有時並非取決於自己，像我立委落選、幫爸爸（雷學明）打官司、還有太平洋聯網（曾任該公司副董事長）要賣掉都是失敗啊！就連我工作十年的ABC被賣掉對我來說也算是一個失敗，那是一個我一年可以為他拋棄家庭出差兩百天的公司啊！

但外在環境如何與你自己的心境有很大關係，這不是天性，而是有人教導的，在大公司你要找師父，在小公司你要找同儕的護衛，我在ABC碰倒許多正直的主管、同仁，他們讓我看到大氣度的風範，就像是帆船手一樣，碰到逆境可以很快衝過。

＜spanclass=’Doc’＞選擇離開ABC，等於你工作10年後首度要面對「轉職」這件事，但你的位階已經很高，你怎麼面對？

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高階管理者的生涯往往和公司連得很緊密，人生的定義有大部分跟著公司走，離職後所差別的不只是一張名片而已，如「ABC的雷倩」與沒有頭銜的「雷倩」，而是有時候整個人也連帶被掏空了。不過當時我和我先生都有共識，只要靠一個人的薪水生活並不成問題，所以一直都有心裡準備，但歷經這件事後，我也學會讓工作與生活比較平衡一點。