出手精準，爭取核心關鍵位置
作者／劉鳳珍 | 2002-12-01
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在深晦難測的外資投資圈裡，雷倩算是透明度很高的代表人物。 隸屬ING集團旗下的霸菱亞太通訊基金前董事長，雷倩在專業之外更積極參與公共事務。 談政治改革，她以身作則，與陳文茜、前中鋼董事長王忠渝等人相約參選，救亡圖存地誓言「如果國會裡有20位專業的立委，台灣就有救了。」眾人因選舉認識她，雖然她最後落選了。 談財經趨勢，她在東森S台的「雷倩ICQ」節目裡，與諾貝爾經濟學獎得主海克曼（James. J Heckman）談兩岸產業競爭非零合遊戲、與張忠謀談公司治理和半導體產業。言之有物的內容，讓產官學界的領袖願意坐下來和她坦誠對談。 這樣的積極，在雷倩15年的工作歷程中，隨處可見。 30歲才進入職場的她，大學念台大外文，碩博士則是拿大眾傳播學位，卻在10年內從美國ABC電視台的小編審一路做到投資部門副總裁。 從靜態的收視研究跨入需要有鯊魚性格的投資部門，一年到頭出差在外的工作形態，事實上是雷倩主動舉手向公司爭取來的。「別人看我是追求權力、金錢，可是我看到的卻是可以學更多東西的地方，」雷倩說。 當時連稅要怎麼報都搞不大清楚的她，以拼聯考的堅強意志，在3個月內惡補自己財務專業、調整心態，同時拉高看整個媒體產業的格局。 這個內部「轉換跑道」的歷練，成就她後來更大的工作舞台。在離開ABC電視台後，1999年位於新加坡的霸菱亞太通訊媒體基金要尋找新的合夥人時，雷倩一聲“Yes”，又一副輕鬆自若地拎著皮箱在異鄉落腳。 雷倩形容自己的個性「有些英氣與俠氣，碰到事情時絕不躲在別人的庇蔭」下生存。這種個性從ABC電視台賣給迪士尼集團時，雷倩二話不說的遞了辭呈便可以看出。 對於在ABC電視台這個第一份工作，雷倩覺得歷程就像華山論劍般過癮。她從邊緣小螺絲釘擠進與總裁、財務長共同決策的歷程，有許多經驗值得與《CHEERS》讀者分享。
在美國，企業會針對高階主管提供out-placement的安置機制，例如在裁員後，依舊給你新的頭銜（實際上是無作用的虛名）與辦公室，也會給你2到3萬美金的薪水，你可以固定去新的辦公室上班，但其實是去寫履歷，目的是讓你在安置計畫中，有機會去重新思考自己的定位、找新工作，和公司裡同樣遭遇的人一起打交道，不會有太多失落感。
我剛開始也去了幾天，但後來我選擇返校完成博士論文，所以就沒去了。
一年的休息期間，有很多新工作機會都是靠人際網路介紹過來，獵人頭公司也主動找上，所以剛好有機會就重返亞洲工作了。
對於轉職這件事，我覺得台灣有些年輕人的彈性太大了一點，一年換好幾個工作，沒有堅毅去完成一件事的毅力，這非常重要。
我在ABC電視台10年從一個能精準完成研究計畫的人，像小螺絲釘一樣沒人叫得出名，到變成「研究部的雷倩」再到「雷倩」，這是別人對我信任的轉變。有很多人喜歡橫向的跳，我覺得那頂多是「專業」的累積，但是換不到別人對你這個「人」的信任，畢竟在工作上的專業信用與你做人的信用是兩回事。