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作者/劉鳳珍Cheers雜誌第27期 2002-12-01 圖片來源:
 在深晦難測的外資投資圈裡,雷倩算是透明度很高的代表人物。 隸屬ING集團旗下的霸菱亞太通訊基金前董事長,雷倩在專業之外更積極參與公共事務。 談政治改革,她以身作則,與陳文茜、前中鋼董事長王忠渝等人相約參選,救亡圖存地誓言「如果國會裡有20位專業的立委,台灣就有救了。」眾人因選舉認識她,雖然她最後落選了。 談財經趨勢,她在東森S台的「雷倩ICQ」節目裡,與諾貝爾經濟學獎得主海克曼(James. J Heckman)談兩岸產業競爭非零合遊戲、與張忠謀談公司治理和半導體產業。言之有物的內容,讓產官學界的領袖願意坐下來和她坦誠對談。 這樣的積極,在雷倩15年的工作歷程中,隨處可見。  30歲才進入職場的她,大學念台大外文,碩博士則是拿大眾傳播學位,卻在10年內從美國ABC電視台的小編審一路做到投資部門副總裁。 從靜態的收視研究跨入需要有鯊魚性格的投資部門,一年到頭出差在外的工作形態,事實上是雷倩主動舉手向公司爭取來的。「別人看我是追求權力、金錢,可是我看到的卻是可以學更多東西的地方,」雷倩說。 當時連稅要怎麼報都搞不大清楚的她,以拼聯考的堅強意志,在3個月內惡補自己財務專業、調整心態,同時拉高看整個媒體產業的格局。 這個內部「轉換跑道」的歷練,成就她後來更大的工作舞台。在離開ABC電視台後,1999年位於新加坡的霸菱亞太通訊媒體基金要尋找新的合夥人時,雷倩一聲“Yes”,又一副輕鬆自若地拎著皮箱在異鄉落腳。 雷倩形容自己的個性「有些英氣與俠氣,碰到事情時絕不躲在別人的庇蔭」下生存。這種個性從ABC電視台賣給迪士尼集團時,雷倩二話不說的遞了辭呈便可以看出。 對於在ABC電視台這個第一份工作,雷倩覺得歷程就像華山論劍般過癮。她從邊緣小螺絲釘擠進與總裁、財務長共同決策的歷程,有許多經驗值得與《CHEERS》讀者分享。

<spanclass=’Doc’>不少人在工作上都會碰過內容重複或是主管不信任的狀況,許多人會選擇以換工作來突破瓶頸,可不可以談談你自己的經驗?

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1987年我29歲初到ABC一年後,剛好換了一位新主管,她卻以未獲公司通知為由,遲遲不發佈我的升職令,讓我很沮喪,那時剛好有一家跨國媒體研究公司,願意提供給我工作,當時我的年薪約美金3萬多,而這個工作的薪水卻超過2~3倍。

當我準備辭職時,前任主管卻告訴我:「你還年輕,應選擇可學更多東西的地方,多學一點東西後,薪水自然會增加(moneywillcome)。」當時美國很不景氣,每年頂多只有3%~5%的調薪,那工作的誘惑真的很大。

為了留住我,他就問我要不要到他負責的研究發展部,做一個「沒有定義的工作,去做游擊隊?」因為當時有線與地方電視台對三大電視網的威脅越來越大,我們的工作就是去做收視率與成本分析,這在以前沒有人做過,所以自然無規則可循,後來我就成為研究方法的指導人,薪水也增加了18%。這在公司裡算是增加很多的,因為當時是處於人事凍結的狀態。

不過我第一年卻是和一個「魔鬼老闆」一起工作,他幾乎以各種方法折磨我,改我單字或以修逗點的方式來糾正我,我一年要做200多篇報告,等於不到兩天要交一篇,工作很重,所以堅持週末不工作,可是卻被他逼到常常週末熬夜到凌晨,但他依舊是維持把“eventhough”改成“however”的改法,我就只好跟他說:「這實在行不通的(itdoesnotwork)!」如果你要這樣改,你就不要叫我寫,只要叫我蒐集資料你自己寫就好,這樣等於是浪費彼此時間,因為當時工作繁重,但主管卻不認可你的工作。不過他對我來說也是重要的老闆,他提醒我不要做這樣可怕的老闆。

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