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作者/劉鳳珍Cheers雜誌第27期 2002-12-01 圖片來源:

「現在我們的團隊氣勢如虹,機會來了!我們要把宏�的股價再拉上來,我要廣邀世界級的人才,大家來賭這一局!」說這話時,宏�電腦總經理王振堂的臉,語氣堅定、同時還有著信心滿滿的微笑。

一年前,宏�大幅度裁員、改組整併的陰霾,不見了嗎?王振堂用了一連串的數據佐證。

<spanclass=’Doc’>三一三多,氣勢如虹

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在負責通路的宏�科技合併進來、負責製造的緯創科技切割出去後,宏�全力以「三一」:一個公司、一個品牌、一個團隊,以及「三多」:多供應商、多產品線、多通路的策略重新出發,專注品牌行銷,今年第三季終於出現獲利,前三季稅後純益約2.48元,居所有PC類股之首,全年營收可望達1千億,明年更將在此基礎下向上成長20%到30%。

為了激勵戰鬥士氣,王振堂甚至不惜把競爭對象瞄準自家人——明基電通。在既有的PC、筆記型電腦、伺服器與PDA四大產品外,加速發展佔了明基四成營業額的光碟機與監視器,並言明和明基在市場上「各憑本事」。另一方面也逐步出脫緯創持股,希望明年能把持股從80%降低至50%以下,專心聚焦在品牌的獲利上。

<spanclass=’Doc’>有理想,更要會賺錢

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重振旗鼓後的宏�,企圖心十足旺盛,但王振堂也不忘幽默的調侃自己一下:「以前我們給人家的印象是有理想性,但不太會賺錢,現在我們不接受,一定要改變!」並補充:「過去十年我們做了錯誤示範,讓大家以為作品牌就是會虧錢,但現在不一樣了。」10月推出全球第一台平板筆記型電腦(tabletnotebook),一上市沒多久就賣到斷貨,亮眼的業績表現等於為組織氣氛再打入一劑強心針,更讓宏�把平板電腦視為重返美國市場的「重砲武器」。

為了獲利目標,宏�也在今年調整了薪資結構,增加季獎金的發放,作為刺激業績的推力,只要員工有能力,一季要拿到最高3個月的額外獎金並非難事。

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