轉職趨勢大不同

在失業率高漲、不景氣持續的12月，製作「轉職」議題的封面故事，似乎顯得荒謬？「現在大家要安全感，抱緊飯碗都來不及，哪裡敢換工作？」許多《CHEERS雜誌》的記者反應。

等到他們分頭採訪了17個龍頭產業的CEO，發現不景氣，反而是龍頭產業最有機會乘勝追擊的時候，對於好人才的需求也從未停止。

＜spanclass=’Doc’＞今年轉職的趨勢與過去不同

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當然，今年換工作的趨勢與過去大不相同。

第一、人才仍在流動，只是流動方向相反。

過去景氣大好，許多年輕世代抓住創業的機會，紛紛從龍頭產業向外發展，帶著既有知識與人脈，募集資金，招兵買馬，尋找市場機會；等到景氣下滑、網路泡沫破滅、資金凍結，許多人紛紛回頭向產業龍頭靠攏。

第二、短線操作v.s.長期發展

過去景氣大好，換工作會以大企業的股票分紅或是小公司的創業機會為優先考量，並不在乎風險，個人英雄盛行。事實上，兩年前的轉職風氣是，大家唯恐失去世紀中唯一一次新英雄興起的機會，當年也無法看清楚網路產業的真正發展。

如今網路泡沫、經濟回歸基本面之後，大企業的穩健財務狀況以及可預測的未來發展性，成為關鍵因素，考慮的是長期發展，重視團隊合作。

以目前幾家企業集團為例，包括汽車業的裕隆集團、批發零售業的7-Eleven、廣告傳播業的奧美整合行銷。在不景氣中以集團的力量，橫跨大中華區域市場，並且透過穩健扎實的步驟，深耕市場。

不論是裕隆在大陸的風神汽車或是中華汽車在大陸的東南汽車，一方面需要雄厚的資金投入，一方面更需要台灣本部訓練源源不斷的人才輸送大陸。7-Eleven母公司發展為32家子公司的統一流通次集團，人才都是從7-Eleven開枝散葉。創新求進的人才，一方面創高母公司利潤，今年賣出9千萬個御便當，創造新台幣30億元的營業額，帶動國民旅遊，另一方面人才挹注32家子公司的不斷發展。

即使以人為本的廣告行銷業，奧美整合行銷以九家子公司降低利潤風險來源，同時培養人才國際化，避免台灣廣告人才在全球的WPP集團邊緣化。