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作者/吳琬瑜Cheers雜誌第27期 2002-12-01 圖片來源:

在失業率高漲、不景氣持續的12月,製作「轉職」議題的封面故事,似乎顯得荒謬?「現在大家要安全感,抱緊飯碗都來不及,哪裡敢換工作?」許多《CHEERS雜誌》的記者反應。

等到他們分頭採訪了17個龍頭產業的CEO,發現不景氣,反而是龍頭產業最有機會乘勝追擊的時候,對於好人才的需求也從未停止。

<spanclass=’Doc’>今年轉職的趨勢與過去不同

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當然,今年換工作的趨勢與過去大不相同。

第一、人才仍在流動,只是流動方向相反。

過去景氣大好,許多年輕世代抓住創業的機會,紛紛從龍頭產業向外發展,帶著既有知識與人脈,募集資金,招兵買馬,尋找市場機會;等到景氣下滑、網路泡沫破滅、資金凍結,許多人紛紛回頭向產業龍頭靠攏。

第二、短線操作v.s.長期發展

過去景氣大好,換工作會以大企業的股票分紅或是小公司的創業機會為優先考量,並不在乎風險,個人英雄盛行。事實上,兩年前的轉職風氣是,大家唯恐失去世紀中唯一一次新英雄興起的機會,當年也無法看清楚網路產業的真正發展。

如今網路泡沫、經濟回歸基本面之後,大企業的穩健財務狀況以及可預測的未來發展性,成為關鍵因素,考慮的是長期發展,重視團隊合作。

以目前幾家企業集團為例,包括汽車業的裕隆集團、批發零售業的7-Eleven、廣告傳播業的奧美整合行銷。在不景氣中以集團的力量,橫跨大中華區域市場,並且透過穩健扎實的步驟,深耕市場。

不論是裕隆在大陸的風神汽車或是中華汽車在大陸的東南汽車,一方面需要雄厚的資金投入,一方面更需要台灣本部訓練源源不斷的人才輸送大陸。7-Eleven母公司發展為32家子公司的統一流通次集團,人才都是從7-Eleven開枝散葉。創新求進的人才,一方面創高母公司利潤,今年賣出9千萬個御便當,創造新台幣30億元的營業額,帶動國民旅遊,另一方面人才挹注32家子公司的不斷發展。

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