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作者/藍麗娟Cheers雜誌第27期 2002-12-01 圖片來源:
去年的美國安隆案,曾讓台灣的勤業岌岌可危,卻也峰迴路轉,轉而讓勤業與眾信結合。<br>4月11日,勤業與眾信簽下合作意向書之前,眾信理事長林柄滄問所長楊民賢:「你不是CEO,你會不會在意?」楊民賢回答:「這件事(結合)是正確的話,那就隨便。」不計個人名利、只看未來的他,看到的是:「5年、10年、25年之後,這個事務所將會非常龐大,這就是我們應該為未來打造的基礎,」楊民賢說。<br>「他是一個非常正直、非常好的人,」資誠所長薛明玲形容楊民賢。自承個性保守、不像商人般活跳跳的楊民賢,說起話來有著質樸的鄉土味。<br>事實上,楊民賢整合眾信的合夥人意見,遠比魏永篤整合勤業來的難,因為眾信是不斷吸收、合併了其他中小型事務所而壯大,文化較多元,合夥人採取民主方式議決事務,因此,楊民賢的角色非常艱難。<br>簽約之後,新組織架構確立,各部門的新主管就位,文化適應、合夥人的盈餘分配等規劃也將面臨考驗。到底,楊民賢如何成就台灣會計史上的大業?請看《CHEERS雜誌》的專訪。

<spanclass=’Doc’>當初林柄滄先生跟您講,您可能不是CEO時,您的感覺是什麼?他會不會不太好意思跟您講?

</span>

不會。林會計師跟我一樣,我們認為跟勤業結合是正確的。他跟我講:你會不會在意不是CEO?我說這件事是好的話,那就隨便。當然也因為我(擔任所長)已經做的很累,其實要做2,500人的事務所的領導人,不是那麼簡單。

林會計師是我的恩師,我是他面試進來眾信的。我們強調的都是什麼是對的,再來才是個人的問題。

他跟我講,有兩種組合:第一種是他當董事長,魏永篤當CEO;另一種是魏永篤當董事長,我當CEO。不管是哪種組合,大家都願意接受。對於有沒有當CEO,我個人沒有那麼在意。後來,勤業決定了現在這個方案。

<spanclass=’Doc’>突如其來的改變,一般都會讓人心情很難調適,不是嗎?

</span>

我完全沒有,我對這個名,沒有那麼大的感覺啦。

我個人的感覺是:我們要看未來。我認為,這是幾十年來滿好的機會,能夠讓眾信更好,我們應該去把握。當我的心裡有這樣的感覺時,其他的就可以克服了。

<spanclass=’Doc’>您個人的價值是什麼?

</span>

未來,魏永篤是當CEO沒錯,因為雙方面只能有一個CEO,他比我資深,他的事務所在台灣比我們好,他希望創造台灣最大的事務所、在歷史上留名,這比宋作楠(勤業創辦人)還要亮麗,這對魏永篤來說很重要。

這是很大的挑戰,可以很容易成功,也可以很不容易成功。他自己講,這是兩個很大的團隊,他自己做不了事,一定要雙方面很和諧,這邊的重點是要我來拉。

所以,就是看心態,看雙方面要不要好好融合,雙方的領導人要做很好的心理建設。比如我們叫做新事務所,雙方面都要把過去忘掉,不要再談「你比較好」、「你比較不好」,因為這一定會相互衝突,會有很大困擾,一定要往前看。

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