為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/張瑞明Cheers雜誌第27期 2002-12-01 圖片來源:
公司又從外面挖了一個新主管,眼看著自己升官的機會又飛了。如果老闆總是認為「老狗變不出新把戲」而對空降部隊寵愛有加,你該怎麼辦?

主講:張瑞明(中華人力資源管理協會理事長)

許多高階主管迷信「遠來的和尚會念經」,喜歡空降外來的人才,期待空降部隊能帶來創意與變革,開創新局面,希望組織能令人耳目一新。

不可否認的是,當公司內有升遷的新機會時,內部員工總是較為吃虧,因為主管與員工近距離地朝夕相處,主管雖然清楚你的優點,但也永遠記得你所犯過的錯。

至於空降的人才,自然是經過包裝的,傳到主管耳朵裡的,是空降人才外傳的好口碑,面試時談的也不外乎是該人才的優點;所以主管獲取許多空降人才的正面消息,但是這些人卻未必真的那麼優秀。

<spanclass=’Doc’>只見新人笑,哪聞舊人哭

</span>

面對只見新人笑,哪聞舊人哭的局面,內部員工該選擇士氣低落,抵制空降人才、對其陽奉陰違,或是與空降人才合作,積極在工作上表現,讓高階主管刮目相看?

公司空降外來人才既已成事實,我建議內部員工別袖手旁觀,應該與空降人才合作,以己所長,補其不足。在空降人才人生地不熟時幫忙他,讓他感受到你的善意,日後他若獲得提拔高昇,對你自己也不無幫助。

只是,「人捧人,捧上天」,如果主管過於寵愛空降人才,而忽略內部員工的勞苦功高,當內部員工感到委屈時,通常一切都已經太遲了,往往會以悲劇收場。

<spanclass=’Doc’>空降人才及內部員工兩敗俱傷

</span>

悲劇發生的情節,不外是內部員工感到不平或委屈而群起抵制,不配合、不支援空降人才,導致空降人才終究敗陣離開公司;要不就是上級高壓要求內部員工服從空降人才,使得內部員工感到失去價值而紛紛離職。

就我的觀察,空降部隊失敗的例子很多,失敗的原因不在於該空降人才無法勝任工作,而在於他無法適應環境,最後因與組織、主管的理念不能契合、不能成事而離開。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more