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作者/藍麗娟Cheers雜誌第26期 2002-11-01 圖片來源:
12月,勤業與眾信兩大會計師事務所將正式簽約,明年6月,雙方將結合為新的事務所:勤業眾信。兩大事務所之所以結合,肇因於美國去年發生的安隆案。當時,安隆案,讓負責簽證的安達信會計師事務所聯盟(AA,Arthur Andersen)四分五裂,影響所及,勤業(安達信在台灣的會員事務所)也曾經岌岌可危。信譽,是會計師的命脈。因為,沒有一家企業願意讓信譽受損的會計師簽證。因此,儘管勤業在台灣屹立40年,但是許多客戶在國外發行證券或ADR,就算接受了勤業在5月交出的去年年報,但是,今年第一、二季的季報,卻不希望再用AA的標章來簽證,「因為國外不接受,肯定要把你(勤業)換掉,」勤業總裁魏永篤說。不僅客戶,連勤業的合夥會計師也不禁心慌慌。當時,1,300位員工忙著為客戶查帳、趕製年報,心中最深沈的疑慮是,5月時交出年報後,「勤業的下一步在哪裡?」客戶與員工都隱然指出勤業的求生期限:今年4、5月以前,如果勤業還遲不能確定加入哪一家國際性會計師事務所聯盟,那麼,勤業的版圖就將土崩瓦解。「我們好像車禍的病人在手術台一樣,時間很急,時間拖太久,人就死掉了,殘廢也不一定。」魏永篤說。在魏永篤馬不停蹄與國外四大會計師事務所聯盟總部洽談之後,4月11日,德勤國際組織(Deloitte Touche Tohmatsu,DTT)、眾信和勤業三方簽訂了合作意向書(MOU),達成合作的大方向:勤業加入DTT,開始使用DTT的標章來服務客戶,明年6月1日,將結合成新的「勤業眾信」,正式對外服務。未來的勤業眾信,不論在市占率、合夥人數、員工人數,將是台灣前所未見的超強組合。台灣的會計師事務所生態,也將從過去的「五大」,轉變成「一大,二中,一小」。這個新轉變,不僅會計師業界矚目,連客戶也議論紛紛。到底,原是競爭對手的勤業與眾信,經過什麼樣的轉折,必須從敵人變成一家人?未來要如何進一步並肩作戰?《CHEERS雜誌》為您專訪勤業總裁魏永篤,談談這段歷程與未來規劃。

Q眾信是德勤(DTT)在台灣原來的會員事務所,勤業加入DTT,為什麼新公司不叫做德勤?

A勤業在台灣很有名,大家都知道你是誰,不需要再問了。德勤搞不清楚是誰。

Q為什麼不是「眾信勤業」?

A這也是跟其他家談都很困難,但是跟眾信那麼快一拍即合的原因。第一,眾信願意用「勤業眾信」的名字。第二,他們願意讓我當第一任CEO,他們大概認為我會給他們帶來好處吧。這個「願意」是因為國際上,DTT認為我們有價值。

就是這個組織的價值高還是低的問題。我那時候很重要的責任就是,要把勤業的價值提高。怎麼提高呢?新光發生問題,要賣大樓,根本乏人問津,第一,景氣不好,第二,大家要趁機撿便宜貨。

那時候勤業也碰到同樣問題。我跟國內(其他四大會計師事務所)談,他還是把我們的價值打折,因為我們掉到水裡面找一個救生圈,人家拿一個救生圈給我就不錯了。

所以,我去跟國際性的事務所談,國內是在井裡面看價值,國外看的是整個世界版圖中,台灣這一塊,有這麼好的機會可以變成台灣最大的事務所,機會稍縱即逝,所以對他們來講,價值無形中提高了。本來100塊錢的,國外看變成120塊,國內看變成60塊,是滿大的差別。所以那時候的策略是讓國際認同我們的價值、我們的好。還好,比起我們其他接觸的兩家,DTT沒有把我們打很大的折扣,所以一拍即合,不然整個會拖下去。

Q合併如果光是大吃小還容易,但是,勤業在台灣雖然比較大,現在卻要靠人家(眾信)的父母(德勤),到底以後要聽誰的?

A這在合作意向書裡都有規定,制度定下來都好辦。剛才談過,第一任的CEO由我來擔任,第一任董事會主席由眾信的會長林炳滄擔任,代表合夥人監督公司。

Q協調很久嗎?為什麼?

A這個共識第一天就達成了,不然根本談不下去。

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