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作者/陶尊芷Cheers雜誌第26期 2002-11-01 圖片來源:
會採取優退制度來縮減人力的公司,算是比較有「良心」的了。如果你被列入優退名單,第一個要採取的行動是什麼?。

主講:陶尊芷(豐銀行人力資源處資深副總裁)

當公司提出優退辦法,員工可能要想一想,公司是在什麼樣的情況下要辦優退。是因為營運狀況很差,不得不這樣做?是受到景氣不好影響?是營業項目真的變更了?或是公司整個改制,組織被取消?還是工作已經委外了?

<spanclass=’Doc’>強求不如瀟灑離開</span>

在公司不同的考量之下,應該用不同的態度來看優退。

如果是營運狀況不好,可以跟主管討論,如果大家願意一起減薪,是不是可以維持?或者是主動向主管表示自己可以減薪,或做其他工作。

若仍無法轉寰,不如向主管表示:「沒關係,公司現在有困難,希望公司比較好的時侯,我還有機會再回來。」如此雙方還可以維持很好的關係。

也可以問主管能否提供你其他的就業機會,其實主管有他的人脈,業界也有可能互相推薦。但如果和主管鬧得很僵,就斷了這個可能。

如果公司將工作委外,我覺得也可以考慮到委外的公司去做原來的工作。因為該公司一定需要人做新的工作,不妨請公司推薦你過去。

<spanclass=’Doc’>個人績效問題</span>

假設是因為個人績效問題,情況比較為難,因為當事人通常不知道自己績效不好。

當事人不妨跟主管談一談,如果確實是績效問題,可以表明自己願意改,希望主管給自己一段時間。

但如果公司在辦理優退時已有指定名單,以我的瞭解,通常是主管經過很多考量、討論才做的決定,轉寰空間大概不大。

除非你能證明主管真的非常不瞭解你,你還有非常優秀的長處能為公司帶來極大的利益。但是,機會非常小,因為主管平常也在觀察,你平常不表現,他又怎麼敢相信你未來會有表現。

我過去看到很多人爭取,最後還是要離開。

其實在這樣的狀況下,主管為了顧全雙方的面子,有些話會說得很保留,會講很多很好聽的話,因為主管其實會希望給員工優厚的退休金,然後好聚好散。

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