吃喝玩樂也是創意

最近應邀演講，被要求分享「創意管理」。這個大哉問的難題，既然答應了，只好硬著頭皮東挖西掘——看看過去類似的庫存題材，同時不忘抱持昨是今非的心情，回顧多年來的犯錯記錄，試圖沈澱身體力行後的蛛絲馬跡。於是，我的開宗明義就坦白從寬地指出——「我不是創意人員，無法直接產出作品，但我可以間接貢獻——創造一個激發創意熱情的文化。」

＜spanclass=’Doc’＞惺惺相惜的老戰友＜/span＞

可不是？雖然沿途灰頭土臉、步伐蹣跚，但心中暗自竊喜的都不是公司得過多少創意獎的戰績（究竟我不是“產婦”），而是若干離開公司的重量級創意人才，在多年後和我有一種別來無恙、惺惺相惜的深厚情感，他們關心我的一切，而我也在意彼此真摯的互動。其實當年一向崇尚專業紀律的我，是一個嚴苛無比、欠缺圓融的“難纏業務”，在工作上不輕易妥協，幸好家族的遺傳基因，讓我至少與“宅心仁厚”沾了些邊（這成語是有人用來如此形容如我這般的經營管理人，借用一下），而不至於完全讓創意人員把我裝飾在“謝謝再連絡”的名單。

由於滿腦子依舊沈浸在所謂的「創意產業如何管理」的收尾思考中，在那當兒觀看任何事物當然無法跳脫。雙十假日，和幾位與創意也有點關係的好友（舞蹈“國寶”級人物羅曼菲小姐，華視總經理徐璐小姐）到台東小憩，不由自主地沿途研究台灣觀光產業的「創意管理」。

大約有兩年不曾造訪南台灣，這趟旅行令我頗有驚艷之喜，朋友亦有同感。不知道台東市區如何，但在整個近郊，翠綠有緻的山景，寬敞乾淨的柏油公路（完全沒有礙眼的紙張垃圾，路況良好暢行無阻），如果不是因放眼望去中文標誌的路牌景觀，還真令人有點錯覺以為置身美麗的異國風光。一趟12公里的關山自行車之騎，也讓我們三人直呼過癮。

＜spanclass=’Doc’＞觀光業的內在革命＜/span＞