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作者/林珮瑜Cheers雜誌第25期 2002-10-01 圖片來源:
上班族想創業,大多是為了自由;但自由對創業者而言,將愈來愈遙不可及,除非把公司或店面賣掉。

一個人一生動過多少次創業念頭呢?

可能是在校園咖啡座上,逐頁翻讀創業家自傳時;可能是在上班擠車之際,一個生意妙點子突然蹦出腦袋的時候;也可能是突然接到遣散通知,又聽說同行都在人事凍結的時刻……。

怎麼開始並不重要,重要的是——你對創業的認知夠清楚嗎?你是否已經做好實際的準備?

破除自由的迷思

很多人以為創業比上班好,因為自由,但創業究竟好不好?

創辦意識形態廣告公司15年的董事長鄭松茂,在自立門戶前已有十多年的廣告工作經驗,廣告專業裡的每一個環結他都有實務經驗,創業是水到渠成的工作型態轉變。不過,雖然是水到渠成,他卻是在創業後才發覺自己只有20%的工作內容依靠原先的廣告專業,其他80%接觸的是始料未及的工作,例如替同仁買便當、跑銀行、購買辦公室裡需要的種種物品等。

而說到自由,原本鄭松茂創業的理由之一是不想讓身體再勞累下去,所以創業之初定下不比稿的原則。但隨著企業發展,憂患意識逐漸上升,客戶愈接愈多,公司規模也由小變大,到後來他坦言感覺是「商業感增強,而幸福感減弱。所謂自由,對創業者而言,愈來愈遙不可及,除非把公司賣掉。」

為此,鄭松茂特別提醒有志創業者要多做負面思考,多注意創業失敗的案例、過程中的艱辛與不為人知的實況,多做最壞的打算,才不會被充斥身邊的創業成功故事給重度催眠。

在台北永康街經營長春藤法式餐廳已22年的鄭安石對自由這個迷思有深刻的體悟。美術設計科班出身的鄭安石說:「高中時代就很嚮往開一家咖啡廳,覺得很浪漫,但那時對烹飪及餐飲根本沒有認識。」開了長春藤以後,才開始學做餐飲,鄭安石的創業例子是典型的「做了爸爸之後,才開始學做爸爸!」

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