海闊天空，發現新戰場

「我在星光夜空下領悟出，不一定要把持住現在的位置，我還有很多海闊天空的機會，」50歲的麥實管理顧問公司總裁方國健，神采奕奕地引述著自己的回憶錄《海闊天空——我在Dell的歲月》中的想法。

去年底之前，方國健（Max）是戴爾亞太區國際採購總部總經理、

外商採購界的代表人物，更是將台灣資訊產業引進戴爾供應鍊的超級推銷員，鴻海、廣達都得靠他吃飯。

今年初，方國健卸下職務，選擇在50歲、於戴爾服務滿10年之際急流勇退，縱身創投業，為自己求得一片海闊天空的機會。

＜spanclass=’Doc’＞感到價值逐漸減少

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十年前，方國健因緣際會為戴爾成立台灣分公司，從一人樂隊的家庭辦公室做起到如今60名員工，戴爾在台採購金額也從零成長到2千億元；見證戴爾與台灣資訊產業的成長，方國健絕對居功厥偉。

十年來，隨著戴爾與台灣資訊廠商的伙伴關係穩固，從騎馬打仗到管理人事組織，二、三年前方國健體悟到自己在戴爾的價值已從顛峰開始平坦化，「我在戴爾完成很精彩的階段性任務，但高處不勝寒，我感到寂寞，開始問自己：還有什麼我能做的事？以華人的角色，在外商的成長有限，與其在退休前被迫離開，我選擇主動，」選擇離開對方國健而言並非挫折，「價值減少的過程，激發我去尋找另外一個更適合我的戰場。」

離職前，擺在方國健眼前的選擇何其多，他能回美國戴爾總部、接管大中國地區採購業務、到本土企業任職，但他重回工作顛峰的選擇是旁人眼中較為辛苦的創業這條路。

面對各種生涯的選擇、甚至業界揣測他將到上海創業，方國健考量自己在台灣的核心存在價值最高、也最能發揮得淋漓盡致，回美國總部，他的價值就打了一個折扣，在台灣的人脈、產業關係都用不上；同時他非常安土重遷，是根留台灣的典型例子，取捨之間，無需為了順應大陸熱，在生活上做太大的改變。因此不論回美國總部或到大陸發展，他都沒太大興趣。

回本土廠商工作呢？「我是個放浪不羈的自由派，希望能自己掌握自己，到台商必須做很多文化上的調適。創投業是我最好的選擇。」