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作者/林孟儀Cheers雜誌第24期 2002-09-01 圖片來源:
今年初,方國健卸下職務,選擇在50歲、於戴爾電腦服務滿10年之際急流勇退,縱身創投業,為自己求得一片海闊天空的機會。

「我在星光夜空下領悟出,不一定要把持住現在的位置,我還有很多海闊天空的機會,」50歲的麥實管理顧問公司總裁方國健,神采奕奕地引述著自己的回憶錄《海闊天空——我在Dell的歲月》中的想法。

去年底之前,方國健(Max)是戴爾亞太區國際採購總部總經理、

外商採購界的代表人物,更是將台灣資訊產業引進戴爾供應鍊的超級推銷員,鴻海、廣達都得靠他吃飯。

今年初,方國健卸下職務,選擇在50歲、於戴爾服務滿10年之際急流勇退,縱身創投業,為自己求得一片海闊天空的機會。

<spanclass=’Doc’>感到價值逐漸減少

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十年前,方國健因緣際會為戴爾成立台灣分公司,從一人樂隊的家庭辦公室做起到如今60名員工,戴爾在台採購金額也從零成長到2千億元;見證戴爾與台灣資訊產業的成長,方國健絕對居功厥偉。

十年來,隨著戴爾與台灣資訊廠商的伙伴關係穩固,從騎馬打仗到管理人事組織,二、三年前方國健體悟到自己在戴爾的價值已從顛峰開始平坦化,「我在戴爾完成很精彩的階段性任務,但高處不勝寒,我感到寂寞,開始問自己:還有什麼我能做的事?以華人的角色,在外商的成長有限,與其在退休前被迫離開,我選擇主動,」選擇離開對方國健而言並非挫折,「價值減少的過程,激發我去尋找另外一個更適合我的戰場。」

離職前,擺在方國健眼前的選擇何其多,他能回美國戴爾總部、接管大中國地區採購業務、到本土企業任職,但他重回工作顛峰的選擇是旁人眼中較為辛苦的創業這條路。

面對各種生涯的選擇、甚至業界揣測他將到上海創業,方國健考量自己在台灣的核心存在價值最高、也最能發揮得淋漓盡致,回美國總部,他的價值就打了一個折扣,在台灣的人脈、產業關係都用不上;同時他非常安土重遷,是根留台灣的典型例子,取捨之間,無需為了順應大陸熱,在生活上做太大的改變。因此不論回美國總部或到大陸發展,他都沒太大興趣。

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