醫樂雙棲，樂此不疲

他分析，眼科可以動一些精細的手術；坐著開刀，不耗費太多體力；更重要的是，它的時間自由度較大、壓力也低於需要急診的四大科：內科、外科、小兒科與婦產科。

在長庚開刀時，高錦弘都自備音樂CD，甚至還事先排好播放順序。後來，高錦弘一進手術房，護士就播放CD。「幾年下來，潛移默化了一些人，多了一些志同道合的人，」他欣慰的說。

高錦弘是個演奏家，光是一邊開刀一邊聽音樂，怎麼會不技癢？醫院的工作穩定之後，1991年，高錦弘和幾位從小學音樂的醫生朋友，決定組成一個以醫生為主要成員的室內樂團：醫聲室內樂團。

「剛開始，只是希望大家不要把以前學的琴忘記了，」高錦弘說。後來，團員決定善用醫生的社會聲望，每一次演出，都結合慈善團體，門票收入捐做公益用途。至今，合作的社會單位包括紅十字會、痲瘋協會、樹仁文教基金會等。

然而，現實的處境，不因醫聲得到的社會迴響而有所改變，許多醫生團員愈來愈忙碌，流動率很大。

高錦弘形容，星期天下午練琴時，有的醫師的呼叫器不斷響起，逼的醫師連連離席，「病人不會停止生病，不會因為醫生下班就不出狀況，」他說。

高錦弘也面臨時間不夠的問題。在長庚工作不僅必須負責高難度的複雜手術；還必須教學、做研究、發表論文。「我是個很需要空閒生活的人，在這麼多壓力之下，我覺得我沒有辦法撐太久，」他自承。

於是，1996年，他跟幾位同事一起離開長庚，共同成立長春眼科聯合診所。「至少生活的自主性高一點，」高錦弘滿意的笑著說。

＜spanclass=’Doc’＞向上帝偷時間

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時間增加了，卻又被樂團的行政事務填的更滿。

醫聲成立之初，每位醫師都忙錄，高錦弘擔任執行長，獨自負責行政事務。1999年，台北市民交響樂團成立，高錦弘成為團長，又兼著處理行政事務。

「我們不像專業樂團可以請行政人員，所以一切都是我自己做，」高錦弘說。探究關鍵的原因，其實是樂團行政人員訓練不易、離職率高，將導致行政效率太差。