不一樣的比爾．蓋茲

2000年，蓋茲夫婦成立資產逾240億美元的「蓋茲與梅琳達基金會」，宗旨在協助保護全球兒童免遭疾病的侵害。蓋茲的基金會與眾不同，他不把基金會交給一個董事會來管理，而是交由父親與一位老友來主持；同時，他還建立一個慈善事業的經營模型，希望透過槓桿運作，而非慷慨捐輸來達到行善的目的。

熟悉蓋茲的人都知道他善於借力使力，微軟作業系統之所以能凌駕競爭對手，靠的就是槓桿操作。現在蓋茲準備把同樣的策略應用在慈善事業上。但一如微軟的商業行為引人爭議，甚至招來棘手的反托辣斯官司，基金會的運作模式也遭到批評，原因是基金會只有在政府或其他非營利機構採取相對措施的情況下，才同意提供援助；而且，除非受惠機構的表現達到預定目標，否則援助隨即終止。很多慈善團體批評，驅策組織達到預定的高標準，在微軟公司內部可能行得通，但在文盲普遍，發展落後的國家，豈非強人所難？也有人懷疑蓋茲獻身第三世界兒童健康問題，只是要洗刷微軟受官司纏訟所汙的企業形象。

或許，蓋茲始終是一個有人愛，有人恨；譽滿天下，謗亦隨之的焦點人物。將近三十年的事業生涯在他臉上找不到疲憊的痕跡，交下執行長權杖，他比以前更專精，做更多事。如同他的忘年之交巴菲特所言：「當你喜歡你的工作時，再繁重的工作，你都不會引以為苦，也不會失去精力，注入油槽的油遠比流出的要多得多。」