權責不符怎麼辦？

總體而言，專案負責人管理的最重要的是「人」而非「事」。而如何在非正式的情形中，發揮領導統御與協調的能力，更是專案負責人的重要職責。

＜spanclass=’Doc’＞主管請公開支持＜/span＞

若專案負責人仍舊因為「有實無權」而有無法領導的困難，那麼，我最終的建議就是，尋求高階主管的支持與協助，請主管在公開而正式的場合中，如會議裡，對所有員工溝通，並且全力支持這位專案負責人，讓其他的專案小組成員聽從專案負責人的指示、任務的分派與工作的要求等。

至於「有權無實」，大多是主管無法指派或要求員工聽從自己的指示，甚至在專案計劃中，資深主管有時必須接受部屬的工作分配等。

我建議主管最好以完成專案為重，尊重部屬的專業，不要只在乎自己是否握有實權。

隨著組織日漸扁平化與變形蟲化，未來「特殊專案」的團隊合作情形將會日益增加。如果是部屬擔任專案負責人，請主管以身作則，配合專案負責人的工作分派，讓部屬或資淺員工學習如何領導管理，而不是去計較自己掌握的權力是否與職稱相符。