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作者/余建中Cheers雜誌第22期 2002-07-01 圖片來源:
在工作中,你會因為權責不符而感到困擾嗎?破除對「權」的迷思,注重目標達成,才是領導新趨勢。

主講人:余建中(SHL匯華國際顧問公司大中華區執行董事)

我要先強調一點:有權但卻無實、或有實卻無權這種權實不符的工作關係時常會發生,因為企業組織愈來愈扁平化(flattingorganization)發展,甚至愈來愈重視「變形蟲化」,會隨著每個專案的需要,搭配組合不同的人才成為一個專案小組(projectteam)或核心小組(cell-operatingteam)與行動團隊(cellarteam),而這樣的組織變化是全世界的趨勢。

<spanclass=’Doc’>扁平化組織與專案化管理是世界趨勢</span>

從世界潮流來看,專案的領導管理能力就比權實是否相符還要重要,因為現在大多的資深主管沒時間擔任每個專案的負責人,而是會指派適合的資淺部屬,帶領專案團隊,甚至在這專案中,部屬也必須領導自己的主管。

由於專案計劃中會有資淺部屬帶領同儕或資深主管,為避免「有實無權」,也就是無法讓同事或小主管聽從的情形發生,公司或主管就必須清楚界定權責的界限為何,不論是支出或決定權等。

專案負責人必須要有專案管理的能力(projectmanagementskills),包括人員與工作的分配、資源與時間管理等。

許多專案負責人常是做事最多的人,但事實上優秀的專案負責人應該是能夠從一開始的專案計劃、人員組織、召開定期會議來檢查時間內是否完成應完成的任務工作等。

一旦涉及了人事配置與檢查工作任務是否在時間內完成,就會與「權」有關。

<spanclass=’Doc’>人際關係比權威更重要</span>

對於「權」,許多人都有這樣的迷思:「權」指的就是「有權力指派某人做某項任務」、就是「命令他人」、就是下決定。

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