用足球與團隊打3千人的管理仗

3年前，老闆一句「你在製造業不能老待在辦公室」，把楊昌博從台南企業舒適的冷氣房推向離家百里遠的熱帶國家柬埔寨。

兩年多以後，他又被公司指派到離家更遠、偶有排華風潮的印尼廠工作，如今擔任副總經理一職。

＜spanclass=’Doc’＞比台灣大10倍的管理規模＜/span＞

他鄉越走越遠、工作文化殊異的職場變化，最初壓根不在楊昌博的想法內。

「其實當時我最想去大陸，先卡位，」今年34歲的他，在被外派前的心理渴望，充分反應許多上班族對「大陸熱」的市場焦慮。

之前他在台南企業擔任的是總經理特助的幕僚工作，但隔了一片海洋，卻要管起一間比台灣規模大上10倍，擁有3,500人、且剛要上線的紡織廠。

之前做特助時他兼帶業務部門，沒碰過生產線，到了柬埔寨與印尼後，從餐廳菜色、人員招募、員工表現、組織分工到生產線順暢與否，都是他要學習監督的內容。

一年返台不到5次，也在台南企業工作的太太，因為瞭解公司政策而體諒地帶著兩個四歲與兩歲大的兒子住在娘家，印尼文化的差異性，讓他與太太選擇分隔兩地，自己住在工廠宿舍，幾乎24小時以廠為家。

「如何運作一個企業，學會帶領團隊是這三年多來最大的收穫，」對於遠渡重洋工作，犧牲了家庭與生活，楊昌博與太太都無怨無悔。

「這種機會真的可遇不可求，趁年輕要把握住，」楊昌博說的一口肯定。

如果有機會他仍想再去大陸試試身手，「畢竟市場太誘人，」他說。但現階段他不會像以前那麼心急，三年多的歷練，讓他覺得柬埔寨與印尼在文化、語言上的挑戰性更大，如果這些問題都有能力克服，未來任何時間到同樣語言的大陸發展都不是問題。

接手楊昌博負責柬埔寨廠的是一位女性協理王月娥。

＜spanclass=’Doc’＞陌生的女性面孔＜/span＞

40歲的王月娥，大學畢業後就在紡織業歷練，從業務到生產線她都不陌生。

但在外派工作這個領域，王月娥卻是一個令很多人感到陌生的問號，原因在於她的「性別」。

外派工作的生態不論在台灣或國外，都以男性居多，美國外貿委員會（NationalForeignTradeCouncil，NFTC）統計過境內跨國企業外派出去的員工，近85％都是男性。這個統計如果在東方社會，肯定更高，因此王月娥的選擇，更顯突出。