用足球與團隊打3千人的管理仗

之前王月娥也派駐過大陸、印尼，巧合的是她的另一半也與她同公司但派駐大陸，沒有小孩的牽絆與工作性質相同，讓夫妻倆能各自在事業上全力衝刺。

性別上的少數，讓王月娥在各種台商聚會的場合，經常是「萬綠叢中一點紅」，別人訝異的眼光她早已習慣，「雖然和男性可聊的話題比較少，但你自己要釋懷才會自然，」剛參加完當地台商活動，站在門口外的王月娥，邊說電話邊和陸續離去的男性同業寒喧道別。

＜spanclass=’Doc’＞用足球激勵員工＜/span＞

豐富的異國文化管理經驗，王月娥比較，大陸因為是紡織業的重鎮，員工熟練度最好，但也比較驕傲，主管要不斷提升自己的能力；柬埔寨員工文化水平比大陸弱，單純樸實，但情緒也因此容易被煽動，3千多人在管理時，要多花時間在教育與激勵工作上。

柬埔寨廠內設有一個足球場，就是因為當地人受法國殖民影響、熱愛足球運動而設的，每年舉辦的員工足球賽，都獲得熱烈迴響。

當然，這個場地也很適合3千多人的軍事化管理，不過現在已從每日早操變成每週一次的早會。

相較於大陸與英語系國家語言上的容易性，柬埔寨與印尼的獨特語言，讓王月娥與楊昌博必須花更多時間在溝通管理上。

多一層翻譯的阻礙，讓每次溝通的時間成本增加一倍，加上是上千人的員工規模，兩人最大的管理心得就是：「在海外工作，一定要打團體仗，」透過充分授權讓核心幹部協助貫徹命令。

台南企業的江蘇宜興廠副總經理是由55歲的方思英負責，同是負責海外廠，三人年齡上的差異也可看出大陸與東南亞管理所需的條件不同。

由於大陸廠已有10年，在早期大陸法制不明，地方關係的建立與衝突化解，往往必須借助管理經驗比較豐富的高手。

方思英笑說，面對學習速度快又比較驕傲的大陸員工，利用「年紀稍長，倚老賣老指責一下，大多會被接受。」他目前也是當地的台商協會會長。

不過方思英也比較，海外年輕的台幹衝勁強，要趕貨加班可以和員工一起連熬三晚的「行動式管理」與他憑經驗的「智慧式管理」是很不一樣的領導風格。