主管火線求生術

至於想證明自己很重要的慾望過強時，會造成經理人過於專斷，以及讓部屬依賴。當員工失去自己作決定與解決的習慣，將把所有決策與領導的風險全置於經理人身上。

作者最後提出的一個問題是，領導者對於「自我」與「領導角色」的混淆。

這種迷思常引起兩種問題。首先，經理人把兩者混淆時，會把工作上支持或欣賞自己的人當成朋友，但是當領導出問題時，他們可能就不再是朋友，於是覺得被背叛與傷害。

其次，這種混淆也易讓經理人失去了「對事不對人」的工作態度。因此在推動任務遭遇批評與反抗時，經理人忽略了受到異議的是「領導角色」，不是「自我」，因此無法以客觀的角度，反而是「自我」的情緒來應對。

經理人的自我情緒介入工作中，是非常不專業與不理性的，不但無法解決工作上的問題，反而讓「自我」成為焦點與被攻擊的目標。