為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/吳韻儀Cheers雜誌第20期 2002-05-01 圖片來源:
在這一次的景氣循環低潮中,科技產業受創嚴重,安捷倫科技(Agilent Technology)也不例外。<br> 在1999年底才與惠普分家獨立的安捷倫,去年因為不景氣,再加上電訊業的大幅滑落,受創慘重,在去年進行了兩波裁員。<br> 儘管如此,安捷倫的處理方式卻得到媒體、甚至員工的高度肯定,在美國《財星雜誌》最佳企業雇主排行榜上,還能名列第31,得到大篇幅的報導,是企業在困境中努力贏得員工信任、凝聚共識的良好範例。<br> 安捷倫是怎麼做到的?安捷倫人力資源資深副總裁琴?哈若蘭(Jean M. Halloran)接受《CHEERS雜誌》專訪,分享他們的做法。

除了成績之外,對士氣影響最大的還是溝通、溝通、再溝通。然後,主管要能夠展現成功的決心。所謂成功的決心,就是主管要展現出公司能夠渡過難關、我們比對手更強、我們會攻佔市場的自信,而且還要將這樣的信心,傳達給部屬。這大部分要透過溝通,另一部份則是透過日常所做的決策,例如決策時是否放長眼光、勇敢的投資未來。其實員工都很聰明,如果他們看到企業做了正確的決策,他們的信心自然就會回升。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more