擁有一段美好的集體記憶

我相信，換一個新環境在實體上的改變，是帶動組織改變的重要象徵，所以我希望辦公室是活生生、交織著大家專業與生活的關係以及感性的記憶。

就像孫大偉在書上說過，他最美好的時光在奧美度過；我希望讓奧美人擁有一段美好的集體記憶，使得奧美可以基業長青，這是我對新家的願景，也是奧美搬家的原因。

而過去16年，奧美的組織分散在舊大樓各地，浪費不少管理資源，現在我也希望能夠加以集中整合。

＜spanclass=’Doc’＞花18個月籌備

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從找大樓到搬家，我們一共花了18個月的時間。因為景氣不好，那陣子覺得自己像律師要寫答辯書，邊說服亞太地區主管、邊找大樓。

現在這棟新大樓是獨立的、可以命名、又在華納威秀旁邊，很吸引人，我們一看就滿意了。

和設計師簽約之後，奧美內部進行了「夢幻辦公室」的問卷調查，讓我印象最深刻的是，員工希望能有解壓室和運動場所。

畢竟，員工每天最清醒的黃金時段都在辦公室裡。我認為企業家很重要的使命在於營造一個愉快的工作環境，實體的部分比較容易，也是企業家可以承諾的，但未必要花很多錢，有創意最重要。

所以，我在內部開了很多動腦會議、平均每星期也和設計師開二次會，還利用假日和設計師到市郊挑定會議室要用的石桌。

朋友說新家像我的玩具一樣！花這麼多的心思，是因為我有興趣，而且由我親自領軍，也讓設計師團隊很有士氣！

因為總公司的政策規定，現在奧美新家是開放的辦公室，主管沒有自己的小房間。我覺得主管將封閉的空間捐獻出來，等於犧牲自己的權益，提升大家的公益，讓辦公室的空間更容易調整，能增加互動，還能有效運用空間，節省成本。

＜spanclass=’Doc’＞主管放棄獨立辦公室

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其實，我可以有獨立的辦公室，可是我放棄這項權利，因為我是個在星巴克都可以寫文章的人，不怕吵；現在這樣看得到大家的工作狀況，我覺得不錯。不過，其他主管就得適應其他人放音樂的習慣、打電話的音量、還有眼神的接觸囉！

打造員工的第二個家（homeawayhome），讓他們受挫時可以取暖、大老遠看到奧美的標誌，覺得有歸屬感，我想，我的目的就達到了。