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作者/藍麗娟Cheers雜誌第17期 2002-02-01 圖片來源:
現在的醫院院長,醫術精湛已經不夠,還要看得懂財務報表、會做SWOT分析、掌握醫藥市場脈動。

一月的一個星期五,台北市議會各黨為法案協商,現場氣氛煙硝漫佈,一旁列席的市府官員只能乾等待。

這時候,56歲的呂喬洋,台北市立慢性病防治院院長,拿出筆記型電腦,雙手在鍵盤上疾飛。凝神專注,一副用功學生正在寫報告的模樣。

沒錯,呂喬洋正在利用時間修改隔天要交的期末報告。正在就讀長庚大學醫管碩士在職專班的他,還是班上年紀最大的學生呢!

過去,醫師只要醫術精進,就會被擢升為主管或院長,現在,大環境改變,院長不能再光靠「人望」來經營醫院。

跟呂喬洋同班,台北市立忠孝醫院醫療副院長吳文豪指出,民國84年實施全民健保之後,牽動醫院的經營方向,醫院怎麼追求最高品質、降低成本,成為重要課題。尤其,肩負政府公共衛生職責的公立醫院,更是要思考如何「不再盈虧,而是要創造盈餘,」呂喬洋說。

簡而言之,當今的醫院院長,不僅要醫術精湛,罩的住醫生,還要看得懂財務報表、會做SWOT分析、掌握醫藥市場脈動。

一方面是重回學校進修的推力,另一方面是長庚醫管所的拉力,讓這群院長級人物重新當老學生。

「長庚的管理一向很有名,」吳文豪一舉道出全班15位同學慕名來念長庚醫管碩士專班的原因。

<spanclass=’Doc’>現學現賣</span>

「長庚到底怎麼做的?」看著長庚多年來創造高盈餘,醫界行政主管都很想知道其中的奧祕。

去年,長庚醫管研究所開辦第一屆碩士專班,打出招牌,聘請實際參與長庚籌設與經營管理十幾年,長庚醫院醫務決策委員會副主任委員莊逸洲,親自教授「醫務管理學」,因此,吸引呂喬洋、吳文豪等80位考生來報考。經過層層筆試與口試,只錄取15名,錄取率並不高。

窄門難進,但是這些學生的期望沒有落空。

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