想像比知識更重要

比如，簡木德實驗出一種鋁合金材質，厚度可以薄到0.06至0.08公分，比起業界當前流行的鎂合金，良率比較高，價錢也比較低，量產效益較好。各研發團隊採用這個改良的新工法後，更能專注於各自零組件的創新與改良。

「我沒有降龍十八掌，但我有深厚的內力；我沒有權力考核他們，但是他們都聽我的，」簡木德說。這就是立體型組織的好處。

將供應商奉為專家

供應商也是仁寶的創新來源。只要供應商有知識，仁寶會奉之為專家。「在技術面，我們是夥伴關係，」資深副總經理龔紹祖說。

以電源來說，10年前，電池效能很差，往往半小時就沒電了，這是因為電腦內的風扇最耗電。仁寶發現，熱導管不會用到電力，於是，就跟熱導管供應商合作，拋棄風扇，改採用熱導管，這項領先業界的創新，讓仁寶的電腦比業界更省電。「仁寶的電源管理（powermanagement）一級棒，」一位仁寶的客戶指出。

創新的目的，往往因時而易。現在，電池效能早已提升，但是，中央處理器（CPU）速度愈快，就需要更大的散熱效能，於是，仁寶又結合風扇與熱導管，協助散熱。

海闊天空找靈感

「想像比知識重要，」龔紹祖常用愛因斯坦的這句話，激勵仁寶680位研發工程師。為了讓工程師有海闊天空的想像力，龔紹祖推行「深耕計畫」，每週邀請剛獲得專利的同仁、外界各領域的專家，來分享新技術與新觀念。鋁合金的很多技術觀念，就是在深耕計畫中發表，3個月後，仁寶做出鋁合金外殼。

「創新研發的祕訣，就是分享，」龔紹祖說。觀察仁寶的創新做法，難道不是直指「分享」這一個核心價值觀嗎？