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作者/吳韻儀,莫乃健Cheers雜誌第15期 2001-12-01 圖片來源:
張忠謀有了新工作。<br> 全球知名的投資銀行高盛(Goldman Sachs)在11月14日公布,台積電董事長張忠謀將從12月起,正式進入高盛董事會,成為高盛10位董事中,第六位外部董事,也是全球三大投資銀行的董事會中,唯一一位來自東方的董事。<br> 今年9月中旬美國《商業週刊》(Business Week)報導,宏?祣穨Q大幅縮水,5年來股價只微微的上升5%,但是董事會只是眼睜睜的看著宏?硉曳丰6式A沒有動作,正是因為董事會中都是宏?皉菑v人,缺乏真正的外部董事。<br> 從美國到台灣,從金融業到資訊業,為什麼大家都在談外部董事? 董事,一聽就像是與我們沾不到邊的事。其實,引導我們每天辛苦打拼的企業策略,就受到董事的影響。而且,近年西方董事會要求一定比例的外部董事的組成方式,也成為亞洲企業能否取得國際資金的條件之一。我們應該開始對聽來遙遠的董事會,有更多的了解。<br> 淡輪敬三(Keizo Tannawa)是美商惠悅公司日本分公司總經理暨首席顧問,也曾任職麥肯錫顧問公司9年,他經常面對日本企業對董事會的問題。最近,淡輪敬三接受《CHEERS》雜誌專訪,分析亞洲企業與歐美企業董事會的差異,以及亞洲企業要讓董事會發揮真正功能的關鍵所在。<br>

<p><spanclass=’doc’>Q最近報章上對於董事會的討論越來越多,為什麼現在大家越來越重視董事會?</span>

A企業治理(corporategovernance)的觀念是從美國發展出來的,之所以愈來愈受重視,是因為這個做法已經成為企業要進入全球資金市場的入場券。

董事會的做法其實是在加州公務員退休組織(CaliforniaPublicEmployees’RetirementSystem,CalPERS)在1992年強迫通用汽車(GeneralMotors)總裁下台之後,才快速普及。

加州公務員退休組織掌控鉅額基金,握有大量的通用汽車股票,通用汽車表現不好,而且變革毫無成效,加州公務員退休組織才介入,要求撤換總裁,並且堅持董事會中應該有50%以上的獨立董事。由於加州公務員退休組織是非常有影響力,他們對通用的做法成功了,就擴張到其他他們投資的企業上,就愈來愈多人採用這樣的做法。

日本新力公司的經理人曾告訴我,採用董事會中有獨立董事的這種企業治理模式,是進入全球資金市場的入場券。如果新力想要得到美國投資法人的青睞,就必須符合這些模式。

<p><spanclass=’doc’>Q目前亞洲國家的董事會與歐美企業有什麼不同?歐美企業的方式,真的適合亞洲企業嗎?</span>

A如果只看形式,其實現在亞洲企業治理的形式,已經開始接近歐美的方式,特別是新力、NEC或富士通這類跨國公司,都已經採用歐美企業的做法,在董事會中納入外部董事。但是大部分的亞洲企業的董事會的外部董事的比例,都沒有超過一半。

大家談到企業治理,都會認為有一種正確、有效率的模式,每個公司可以跟著這種模式走,把這種模式當成全球標準。

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