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作者/吳韻儀Cheers雜誌第15期 2001-12-01 圖片來源:
工業技術研究院是台灣科技創新的發動機。從讓台灣與世界接軌的半導體研發、耐吉球鞋鞋帶上的變色纖維、到開啟台灣生物晶片的製造,都有工研院的創新貢獻。過去10年來,工研院的專利發明創作案件,平均成長超過16%,取得國內、外專利權的案件,平均也有15%到29%的成長。<br>最近,世界級的創新研究機構美國麻省理工學院媒體實驗室造訪台灣,看到工研院開發出的3D攝影技術,大感驚訝,說連他們也還做不到。3D攝影技術得到了今年工研院的創新發明大獎。工研院到底是個什麼樣的環境?有什麼樣的機制,激勵出源源不斷的創新?李鍾熙身兼工研院副院長與生物醫學工程中心主任二職,開啟了熱門的生物晶片研究,他告訴大家,創新,其實是有方法可循的。

很多人說一定要很自由才會創新,不要有任何壓力。我認為這不對。我認為壓力對創新很重要,但是要有嘗試的壓力、求改變的壓力,大家才會願意做不習慣的事情;而不是非成功不可的壓力,如果有一定不能失敗的壓力,大家當然不願意做困難、不熟悉的事情。

所以,工研院一直努力創造讓大家求改變的環境。

</br><spanclass=’Doc’>1創造舞台,培養信心。

</span>

創新的組織一定要有有自信的員工,要能夠相信自己的專業與判斷,對權威提出健康的挑戰(healthydisrespect)。如果是紀律非常嚴明、一切由上而下的組織,絕對不會有創新能力,因為所有決定都是看上面,就很難有信心,就會去做比較容易成功的事情。

所以,我們每年固定舉辦技術論壇或研討會,不分資深或資淺、沒有上司與下屬,純粹討論技術與科技,而且是由研究人員組織籌辦,由他們全權依照科學的觀點挑選論文,主管也沒有權力刪除,員工自由參加。

這就是為研究人員創造表演的舞台,培養他們的自信。組織總是要有管理系統,處理經費負擔決策責任,所以管理階層的權力也比較大,好像在檯面上看到的永遠是主管,研究人員的聲音就很容易被認為不重要。

我們辦研討會為研究人員創造舞台,沒有任何賺錢、效果的壓力,只要創新,就會被認同。而且,負責評選的都是同儕的研究人員,所以就算平時不得主管認同,只要研究好,還是有機會得到同事的肯定。

而且,我們還創造容忍失敗的空間。工研院有一個鼓勵創新應用研究計畫,每年總經費2千5百萬元,讓全院的同仁提小型的創新計畫,取得幾十萬到上百萬的小額經費。

這個計畫就是鼓勵大家嘗試,不是高科技也無所謂,例如無懸臂的投影機,而且失敗也不會太嚴重,因為經費的金額不大。而且,申請這個計畫不用通過審查,不像一般大型計畫對於成效要求嚴格,也不用經過管理階層,避免了構想被主管擋下來的問題。

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