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伊登國際廣告(DDB Worldwide)是美國第一大、全球第三大廣告集團,營業額高達187億美金,福斯汽車、麥當勞、美國航空等是主要客戶。<br>DDB在1959年為福斯汽車的廣告作品於1999年被廣告界的重要雜誌《廣告年代》(Advertising Age)選為本世紀最佳廣告。同年, 1971年的麥當勞廣告「今天你值得休息一下(You Deserve a Break Today)」也被票選為「第一號響叮噹」世紀廣告。<br>凱斯.雷哈德(Keith Reinhard)擔任DDB的董事長兼執行長,並且在上任時成功合併三家廣告公司,成為全球第一大廣告服務控股公司Omnicon。他曾被《廣告年代》稱為「輕聲細語的夢想家(soft-spoken visionary)」,並且被列為廣告歷史上前100大影響人物。<br>雷哈德在接受《CHEERS》雜誌專訪時指出:未來的廣告會是互動娛樂的天下,他更建議,若能把握這個趨勢,就能成功建立品牌!
互動娛樂就是未來!

A.這對新品牌而言,的確是個挑戰。但幾年前成立的Amazon.com卻是個經營非常成功的新品牌。

建立大品牌有3個準則,第一是品牌觀點,也就是清楚知道品牌存在的意義。例如耐吉的觀點就是「每個人都可能成功」、伊登國際廣告的觀點則是「創意是商業最具力量的武器」。

第二個準則是承諾,而這承諾便是來自於品牌觀點。例如耐吉的承諾是“Justdoit”、而伊登國際廣告的承諾是「更好的創意,更好的成果(Betterideas,betterresults)」,因為我們相信創意最重要。第三則是品牌個性,伊登國際廣告的品牌個性便是熱情。

想要建立新品牌,得要先有這3大要點。星巴克(Starbucks)這個很新的品牌,把普通的咖啡變成「咖啡得要是昂貴的、奢華的、多種口味、配合書店般的裝潢」,這正是它的觀點。星巴克承諾著提供非常特殊咖啡口味與享用經驗,呈現它酷酷的當代感。

與其說現在競爭激烈,我反倒認為現在建立新品牌可能更加簡單,因為我們擁有如此多元的溝通媒體。只要從顧客角度出發,就可找出品牌的承諾,建立出品牌。<p>

<spanclass=’doc’>Q.即使在現在景氣低迷的情形下,品牌依舊重要嗎?</span>

A.雖然可能發生一種極端的消費情形是,消費者極欲購買最便宜的商品。但一般來說,在經濟不景氣的情況下,通常消費者會減少像是水電等基本支出,依然花錢購買有品牌的商品,滿足消費慾望。

因為品牌就是一切。產品本身容易複製,但品牌的價值卻是無法模仿的。品牌能讓消費者願意花比較多的錢,購買沒什麼不同的產品,就是因為廣告將品牌價值附加在產品上,讓消費者樂於購買並且使用有品牌的產品。

這可以說是品牌所賦予的情緒價值與效果。當你穿上耐吉的運動鞋時,你就已經覺得自己有好心情,準備開始慢跑了。這種情緒價值全與自信有關,而使用品牌的經驗與感覺,便會轉換成自我價值。

我曾經做過一個實驗:在課堂中秀出兩條一模一樣的項鍊,一條裝在蒂芬尼(Tiffany)盒子裡,一條則是擺在不知名的禮盒中,收到蒂芬尼盒子的人與另外一位的感覺就會完全不同。這就是廣告透過品牌,所形塑出來的附加價值。<p>

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