新點子不怕冷水潑

創新了什麼？

生物晶片計劃。

花費多少時間與人力？

計劃開始近4年，投入3億台幣、前後60多位研究

人員。

有什麼成果？

已經提出了16項41件專利申請，預計明年成立公

司，走出實驗室，成為商業化的技術。

走進工研院微流體技術部的辦公室，沒有期待中的精密儀器，只看到屏風隔著一張張桌子，就像一般的辦公室。但一抬頭就會嚇一跳。四面牆上貼了一圈標語：“That’llneverwork”（這絕對行不通）；“We’vetriedthatbefore”（這個方法早就試過了）；“Wedon’thavethetime”（我們沒有這種時間慢慢做），頓時覺得好像走到了老是被否定的放牛班。

其實，微流體技術部是工研院今年創新大獎的得獎團隊。帶領團隊的姚南光，名片上燙金印著「2001工研菁英」的驕傲，坦白的說，「我們3年多沒有任何產出」。但是，這次的創新設計，他們只用了一個多月的時間。

關鍵就在於團隊的創新機制。

一談起「生物晶片」，技術精密高深的印象立刻浮現在腦中。但真正影響工研院生物晶片計畫的，「不是技術，是目標，」主持人邱創汎指出。工研院4年前成立生物晶片團隊。一開始就訂出了超高目標：要設計生產出1個小時以內完成檢驗、價格10美元以下的生物晶片。當時一般的檢驗時間是18到24小時。

1小時、10美元的目標雖然明確，但是遙遠得無法想像，逼得團隊成員打破所有思考方式。過去，工研院的計畫是根據明確的目標、做明確的分工、組織團隊。但是，「生物晶片的團隊是流動的，」邱創泛說，「我們連要生產出的東西會是什麼樣子不知道，怎麼知道會用到什麼專長。」

生物晶片團隊核心成員一開始就不斷找分子生物、航空、自動化、微機電等各種領域的人討論，請他們參與做各種嘗試，有初步的成果就繼續做，做不出來、碰到瓶頸的就換掉，再找下一組人馬，沒有一定的工作期限，也沒有一定的經費。計畫進行3年半來，生物晶片團隊除了不到10位的核心成員沒有改變，前後來來去去的參與成員有60多位。