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作者/吳韻儀Cheers雜誌第15期 2001-12-01 圖片來源:
新點子不會憑空出現,尤其需要建立機制。帶著「2001工研菁英」的驕傲,工研院微流體技術部有許多刺激創意的「撇步」,絕對值得所有行業的工作人學習。

創新了什麼?

生物晶片計劃。

花費多少時間與人力?

計劃開始近4年,投入3億台幣、前後60多位研究

人員。

有什麼成果?

已經提出了16項41件專利申請,預計明年成立公

司,走出實驗室,成為商業化的技術。

走進工研院微流體技術部的辦公室,沒有期待中的精密儀器,只看到屏風隔著一張張桌子,就像一般的辦公室。但一抬頭就會嚇一跳。四面牆上貼了一圈標語:“That’llneverwork”(這絕對行不通);“We’vetriedthatbefore”(這個方法早就試過了);“Wedon’thavethetime”(我們沒有這種時間慢慢做),頓時覺得好像走到了老是被否定的放牛班。

其實,微流體技術部是工研院今年創新大獎的得獎團隊。帶領團隊的姚南光,名片上燙金印著「2001工研菁英」的驕傲,坦白的說,「我們3年多沒有任何產出」。但是,這次的創新設計,他們只用了一個多月的時間。

關鍵就在於團隊的創新機制。

一談起「生物晶片」,技術精密高深的印象立刻浮現在腦中。但真正影響工研院生物晶片計畫的,「不是技術,是目標,」主持人邱創汎指出。工研院4年前成立生物晶片團隊。一開始就訂出了超高目標:要設計生產出1個小時以內完成檢驗、價格10美元以下的生物晶片。當時一般的檢驗時間是18到24小時。

1小時、10美元的目標雖然明確,但是遙遠得無法想像,逼得團隊成員打破所有思考方式。過去,工研院的計畫是根據明確的目標、做明確的分工、組織團隊。但是,「生物晶片的團隊是流動的,」邱創泛說,「我們連要生產出的東西會是什麼樣子不知道,怎麼知道會用到什麼專長。」

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