有熱情才有超級品牌

＜spanclass=’doc’＞Q.為什麼你特別強調亞洲建立全球品牌會如此重要呢？＜/span＞

A.在這樣自由開放、百家爭鳴的競爭市場中，只有「品牌」能夠讓人願意購買，因為品牌就是最重要一張王牌。

當然產品品質很重要，但一旦消費者看到某個品牌，就會聯想到好、有價值感等。所以，我會把出色的全球品牌稱作「超級品牌（powerbrand）」。

只要成為領導品牌，就能控制一切，只要想想產業背後巨大的投資。即使把所有生產的重要因素拿走，不論是工廠、資金等，只要留下個品牌，我就可以在10年內創造出比現在更多的利潤。只要給我「品牌」就夠了。

這也是為什麼我一直強調，台灣或亞洲要開始建立自己的品牌。台灣是個重要的IT製造國家，但台灣的品牌在哪裡？如果台灣仍舊只定位自己是製造業國家，或只為西方品牌代工，而沒有自己的全球性品牌，那麼只要其他國家向這些品牌企業揮揮手，用低廉的人力以及相同的品質保證，就能輕易奪走生意。或者，未來的命運只有被日本或是西方品牌所購併。

所以，台灣或是全亞洲，都必須從產業製造轉為以建立品牌為基礎，或者兩者兼具。

請想想，面對未來開放的市場中，如果能夠在美國的超級市場販售台灣的旺旺仙貝，那是多麼令人興奮的事。台灣或亞洲必須開始找出位置、建立品牌。目前，除了日本之外，亞洲成功的全球品牌案例只有韓國的三星（Samsung）。

＜p＞＜spanclass=’doc’＞Q.但現在的全球大品牌都來自西方，亞洲該如何與他們競爭？＜/span＞

A.西方品牌經過數十年的行銷訓練，再加上時時與競爭者競爭，因而能夠比較聰明而快速地進入市場。但最重要的是他們那種「我可以做到」的決心，甚至創造出「我可以做到」的環境與氣氛，才會造成現在這個全球品牌盡是美國或歐洲天下的局面。

在美國市場，一直都是有很多競爭者，競爭非常激烈，這是大家都要接受的現實。但凡是自我設限「我做不到」的人，無法成就全球品牌，只有能夠承擔風險的夢想家、創業家，才有機會創造出全球品牌。我認為亞洲已經準備好在未來20年創造出全球品牌。