羅益強的經理人生

或許花這樣長時間在工作上，許多人難以認同，但這是羅益強的選擇，也是他的人生態度。他希望在最短的時間內，達到設定的目標——成為最優秀的積體電路工程師。

創下本土科技回流總部先例

建立目標，並且朝目標前去，容易說不容易做，而羅益強總是做到，這就是他過人之處。

雖然台灣在飛利浦的全球佈局中的角色，只是一個下游的加工廠，但羅益強從不畫地自限。他和他所帶領的自動化小組，在70年代開發出一套連荷蘭總公司都沒有嘗試過的驚人之作——「乖乖」QQline，這是當時世界第一台用迷你電腦操控的IC自動焊線設備，目的是取代全球普遍使用的人工焊線。

但羅益強向總公司報告這個創新成果，竟然一年都沒有消息，原因是總公司對台灣這個海外加工廠的研發產品「難以置信」。

一旦訂下目標絕不輕言放棄的羅益強，成為「乖乖傳教士」，只要總公司有人來台灣，他一定親自作簡報，讓乖乖亮相。終於在1981年，總公司決定根據乖乖的原理，全面開發電腦操控焊線設備，創下本土科技回流跨國企業的先例。

從大處考量，是羅益強的行事風格。書中特別提到台積電成立，Y.C.Lo（羅益強的英文名字）居於關鍵角色積極奔走，就足以形容他的大格局。

協助台積電誕生

現在叱吒風雲的台積電，在籌資階段其實相當艱困，後來飛利浦總公司同意在初期投資台積電超過20億元新台幣，「羅益強在飛利浦十幾年的耕耘，是很重要的關鍵，」一位在美國主持創投的專業人士在書中指出。荷蘭人願意拿錢給台積電，就是因為建元廠的優異表現，讓他們相信台灣有能力發展出專業代工的晶圓廠。

羅益強看到晶圓代工的發展，對台灣的高科技產業有極大的幫助，所以他不僅說服飛利浦出錢，並且移轉技術，還要求飛利浦的實際認股比例不超過50％，讓台積電可以在台灣股票上市，獨立經營。

羅益強協助台積電誕生，又讓台灣半導體業站起來，但他堅守利益迴避原則，手中至今沒有一張台積電股票。