裕隆汽車──區域型的資源分配戰
作者/吳琬瑜 | 2001-11-01
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裕隆汽車與大陸東風集團合作風神汽車,一推出2000cc轎車,就造成市場熱賣,今年到8月份為止,在大陸的獲利高達三億多台幣。裕隆善用行銷知識,成功進入大陸市場,他們怎麼做到的?
圖片來源:王竹君
未來裕隆在大陸方面的比重會多大?
台灣今年的市場規模掉回15年前的規模,一年34萬台。預估明年要好起來,也比較辛苦,不會回到過去一年五十幾萬台的狀況。但是一個企業必須要繼續生存,不能受限於國內市場,所以裕隆在2年前開始走國際分工,擴大經濟規模。因為未來台灣市場一定廝殺很激烈,誰能夠找到成本比較低的製造據點,擴大市場規模,誰將來就可以繼續生存下去。所以我們才會投資菲律賓,讓在台灣研發的產品,透過菲律賓行銷到東南亞,就像進入大陸市場,也是為了擴大市場。
未來在台灣除了積極建構產品差異化之外,還是希望在台灣發展出一套專業服務的知識,提供華文平台的專業,主控不同市場的發揮。
你剛剛說的是裕隆國際分工中,各地區的角色扮演,我想問營業額的比重可能會是多少?
風神汽車到明年就會達到360億台幣的營業額,今年裕隆在台灣約是400億。風神是成立2年的公司,很快就達到裕隆的規模,明年預估作4萬台,未來成長空間也會比台灣大。現在增資,就是希望未來可以在大陸有10萬台的生產規模,大約是800億台幣的營業額,是台灣的兩倍,還不包括佔股份50%的銷售公司。未來大陸的營業額一定會大過於台灣。