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作者/李宗嶽Cheers雜誌第14期 2001-11-01 圖片來源:呂恩賜
明年初,順利的話,台灣將成為WTO會員。對一般的工作人而言,這代表的是門戶洞開,強敵壓境,縮減了有限的工作空間;還是慶幸我們終於上了世界舞台,真正地成為國際工作人?

去年營業收入達11億新台幣,名列《天下雜誌》一千大製造業的「天仁茶業」,因應入會後,市場可能遭到亞洲各國瓜分,已積極展開佈局。李銘仁表示,天仁一方面於去年三月開設「喫茶趣」,跨足服務業,爭取年輕族群的消費市場;另一方面也代理各國茶產品,將自己定位為「世界茶葉百貨櫥窗」,以多元化、互補的產品,創造更大的經營價值。

此外,亦有廠商透過轉型,發展企業的另一片天空。股票上市公司、杜邦認証廠「大將紡織開發」,原本專精於各項紗類製品的生產,1999年的營業收入超過10億元,獲利率1.78%。今年初,已正式轉型,成立「大將電子」。大將公司發言人林素卿表示,大將已正式轉型電子業,代理國內外電子產品,紡織製造的業務僅保留以外銷為主的彈性紗。

兩岸競爭的排擠效應

進入WTO之後,兩岸的關係如何?

成之約認為,目前看來,我國和中國大陸在全球產業分工上,是處於水平競爭的態勢,都是全球市場的中下游。所以不論是資金或人才的競爭,都很可能產生排擠效應。

由於大陸同時具有低成本的生產優勢及廣大的消費市場,如果台灣無法比大陸領先一步,未來在國際經貿競爭上將更沒有空間。「當他們能做時,我們就得被迫放棄了,」成之約憂心地說。

上游研發創新、下游管理技術正是台灣的利基。物流即是最好的例子。劉大俊指出,美國、日本、歐洲等先進國家的物流僅佔產銷成本的10%左右,台灣約佔20%,大陸卻佔30%,這中間的差距就是競爭力高低的關鍵因素之一。如果台灣能縮小到15%以下,就比大陸強很多。

基於雙方有利的情況,台灣可與大陸合作,形成垂直分工。其他在品牌與行銷方面亦然,如此即可增加很多產業的附加價值,同樣也創造了很多的就業機會。

入會後,失業人口似乎不升反降。問題是面臨失業的勞工真能順利轉業嗎?台灣有足夠的人才、足夠的能力,填補入會後新增就業市場的空缺嗎?

各產業的人力需求條件原本就不同,如果又受限於年齡與教育程度,農民與勞工將更難轉業。「往後的三年至五年將是人力供給青黃不接的時期,」成之約分析。

培養有前景的第二專長

政府針對從事劣勢產業的工作人,如農民及原本服務於傳統製造業的體力工、操作工等,提出了勞動力再運用的方案。勞委會副主委郭吉仁表示,在整體的規劃上,大致可區分為輔導轉業與協助就業二個方向。

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