為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多cookies資訊請閱讀我們的隱私權政策
作者/李宗嶽Cheers雜誌第14期 2001-11-01 圖片來源:
是永續經營,也是共體時艱,要降低成本,更要守住人才,一片不景氣聲中,企業該減薪還是裁員?減薪又要如何減得有學問呢?

減薪具有彈性較大的優勢。王伯松認為,減薪除了幅度可以自由調整外,企業也可以視情況作多元選擇,以降低變動薪資(如績效獎金、三節獎金)或是減少調薪,做為減薪的方案。國內IC封裝測試大廠日月光集團,由於在勞動契約上有保障紅利的規定,所以採用的即是縮減本薪的方式。但擁有4萬名以上員工的大同公司,為避免引起過度衝擊,就以刪去達成獎金或地區津貼的方式,達到降低成本的目的。

在施行方式上,減薪通常是由上往下,亦即高階經理人會被課以較大幅度的減薪比率。「那是最有效的,」寶僑家品人力資源部協理張傳宗說。根據80/20法則,少數高階人員的薪資原本即佔了公司大部份的人力成本,所以減薪由上往下的做法相當合理。

從高階主管開始減薪

在順序上,減薪通常也會先從高階主管開始減。大同公司人事處處長李基禎表示,大同要求各單位主管負起營運之責,如果無法負荷成本,主管本身就必須先減薪,因為公司經營的好壞,高階主管是責無旁貸的。同時,從高階主管做起,更具有帶頭作用,也可避免員工的激烈反彈。

雖然必要時減薪與裁員亦可合併使用,但是速博人力資源處協理俞雲眉認為,還是應該有先後順序。「減薪前應該考慮公司的營運與控管是不是很好,是不是有冗員?」她建議先透過一些績效管理的程序,降低產能不佳的人員比率,再考慮減薪。

整體而言,正如同日月光集團人力資源主管所言,「減薪是不得已的權宜之計。」為了公司與全體員工的長遠利益,企業面臨不景氣所造成的經營壓力,仍然必須採取必要的因應措施。「透過減薪避免進一步裁員,是情有可原的,」多年鑽研勞工法律、目前擔任寰瀛法律事務所主持律師的劉志鵬,一語道出了許多企業最後仍須選擇減薪一途的心情。

分進合擊,充分說明

無可避免地,減薪也可能產生許多負面效果。對於企業而言,減薪造成人才流失是最常見的問題。張傳宗以「劣幣逐良幣」形容減薪。因為表現好、具有競爭力的員工,很可能會出走,或成為競爭對手挖角的對象。

避免員工向心力與忠誠度下降,甚至人才流失的最佳解決方案,就是與員工進行良好溝通,並取得諒解。

在溝通策略上,必須「分進合擊,」王伯松強調。應該先從取得高階主管的共識開始做起,一方面老闆以公開信開誠布公地全面宣達,另一方面則由主管與個別員工進行溝通。日月光集團避免減薪可能引發勞資衝突的作法是,透過工會進行協商,讓員工代表都能對公司的決策與後續作法有所瞭解。

最新雜誌

贊助文章

推薦影音

最新評論

全站熱門

more

最新消息

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5

深度專輯

more